課程背景：

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績(jī)效分析方法，掌握項(xiàng)目成本管理流程，了解項(xiàng)目成本控制的思路和方法，提高項(xiàng)目成本管理水平。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些項(xiàng)目成本管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。

課程對(duì)象：企事業(yè)單位項(xiàng)目管理者，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程特點(diǎn)：理論講解40% 案例分析30% 實(shí)戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)

2.掌握項(xiàng)目成本估算的方法

3.了解項(xiàng)目成本控制的思路

4.了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題

第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目資源計(jì)劃

2、項(xiàng)目成本估算

3、項(xiàng)目成本預(yù)算

4、項(xiàng)目成本控制

5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理

6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)

案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。

第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成

1、固定成本與可變成本

2、直接成本與間接成本

3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度

4、項(xiàng)目決策成本

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本

6、項(xiàng)目實(shí)施成本

案例分析與研討：項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素有哪些？

第四章項(xiàng)目成本的估算方法

1、類(lèi)比估算法

2、工料清單法

3、軟件工具法

4、參數(shù)估值法

5、項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)的關(guān)系

6、項(xiàng)目成本估算的幾個(gè)主要事項(xiàng)

案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。

第五章項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

1、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制

2、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的步驟

?分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算

?將成本分解到活動(dòng)

?制定項(xiàng)目的累計(jì)成本

3、WBS與成本預(yù)算

4、WBS與成本變更

案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制。

第六章項(xiàng)目績(jī)效管理

1、凈值管理

2、凈值管理指標(biāo)

計(jì)劃值PV

真實(shí)成本AC

凈值EV

3、績(jī)效指標(biāo)

項(xiàng)目成本差異CV

項(xiàng)目進(jìn)度差異SV

成本績(jī)效指標(biāo)CPI

計(jì)劃完工指標(biāo)SCI

案例研討：項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算。

第七章項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目成本控制的思路

2、項(xiàng)目成本控制的原則

3、項(xiàng)目成本控制的方法

成本累計(jì)曲線(xiàn)

香蕉曲線(xiàn)

案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制？

第八章項(xiàng)目成本的績(jī)效考核與激勵(lì)

1、影響項(xiàng)目成本的因素

2、項(xiàng)目成本績(jī)效為什么要有考核與激勵(lì)

3、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)的思路

第九章項(xiàng)目成本管理咨詢(xún)案例分享

第十章總結(jié)和答疑

課程背景：

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績(jī)效分析方法，掌握項(xiàng)目成本管理流程，了解項(xiàng)目成本控制的思路和方法，提高項(xiàng)目成本管理水平。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些項(xiàng)目成本管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。

課程對(duì)象：企事業(yè)單位項(xiàng)目管理者，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程特點(diǎn)：理論講解40% 案例分析30% 實(shí)戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)

2.掌握項(xiàng)目成本估算的方法

3.了解項(xiàng)目成本控制的思路

4.了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題

第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目資源計(jì)劃

2、項(xiàng)目成本估算

3、項(xiàng)目成本預(yù)算

4、項(xiàng)目成本控制

5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理

6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)

案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。

第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成

1、固定成本與可變成本

2、直接成本與間接成本

3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度

4、項(xiàng)目決策成本

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本

6、項(xiàng)目實(shí)施成本

案例分析與研討：項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素有哪些？

第四章項(xiàng)目成本的估算方法

1、類(lèi)比估算法

2、工料清單法

3、軟件工具法

4、參數(shù)估值法

5、項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)的關(guān)系

6、項(xiàng)目成本估算的幾個(gè)主要事項(xiàng)

案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。

第五章項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

1、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制

2、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的步驟

分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算

將成本分解到活動(dòng)

制定項(xiàng)目的累計(jì)成本

3、WBS與成本預(yù)算

4、WBS與成本變更

案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制。

第六章項(xiàng)目績(jī)效管理

1、凈值管理

2、凈值管理指標(biāo)

計(jì)劃值PV

真實(shí)成本AC

凈值EV

3、績(jī)效指標(biāo)

項(xiàng)目成本差異CV

項(xiàng)目進(jìn)度差異SV

成本績(jī)效指標(biāo)CPI

計(jì)劃完工指標(biāo)SCI

案例研討：項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算。

第七章項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目成本控制的思路

2、項(xiàng)目成本控制的原則

3、項(xiàng)目成本控制的方法

成本累計(jì)曲線(xiàn)

香蕉曲線(xiàn)

案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制？

第八章項(xiàng)目成本的績(jī)效考核與激勵(lì)

1、影響項(xiàng)目成本的因素

2、項(xiàng)目成本績(jī)效為什么要有考核與激勵(lì)

3、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)的思路

第九章項(xiàng)目成本管理咨詢(xún)案例分享

總結(jié)和答疑