一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力

1、一系列組織管理過程中的現(xiàn)象

2、企業(yè)管理過程中的問題分析

3、執(zhí)行是什么

4、什么是執(zhí)行力

二、高效執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素

1、堅(jiān)定的執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證

2、準(zhǔn)確的執(zhí)行是策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)

3、只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行

4、尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提

三、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素

1、企業(yè)成長(zhǎng)三大要素示意圖

2、企業(yè)成長(zhǎng)過程中的人力資源執(zhí)行意識(shí)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性

3、企業(yè)成長(zhǎng)要素與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

四、各層級(jí)人員執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力---做大氣層還是放大鏡

2、中層管理者執(zhí)行力原則

3、如何做放大鏡而不是大氣層

4、猴子管理法則

五、執(zhí)行過程中的心智修煉

1、執(zhí)行力心智修煉點(diǎn)擊關(guān)鍵詞

2、如何正確面對(duì)執(zhí)行過程中的問題

3、如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

六、執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)

1、管理者在執(zhí)行力扮演的角色

2、管理者在執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)策略

3、管理者在執(zhí)行中的授權(quán)方法

4、管理者在執(zhí)行中的激勵(lì)措施

七、有效執(zhí)行12步驟

1、負(fù)起責(zé)任---舍我其誰

2、接下來呢？寫下你的任務(wù)內(nèi)容

3、組織核心團(tuán)隊(duì)，制定策略

4、獲得關(guān)鍵人員的意見與支持，完善策略

5、做好啟動(dòng)工作，創(chuàng)造動(dòng)能

6、令所有部分協(xié)調(diào)無間---利用計(jì)劃表、進(jìn)度表、預(yù)算表和控制表

7、是的，我就是這個(gè)意思---要有效下達(dá)命令

8、瘋狂督促，但不讓人發(fā)瘋

9、利用政治技巧，贏得支持，化解對(duì)抗

10、創(chuàng)造性的解決問題，克服不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、延誤和障礙

11、萎靡不振嗎？管理壓力，利用壓力獲得最終的結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)

12、抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并傳播