課程目標(biāo)

以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

課程大綱

 第1講: 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理


1.1 采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致


1.2 采購方對供應(yīng)方的不同行為


1.3 供應(yīng)商管理流程總圖分析


1.4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷


1.5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析


第2講: 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理


2.1 供應(yīng)商關(guān)系演變


2.2 美國供應(yīng)商數(shù)目變化


2.3 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則


2.4 供應(yīng)商六大關(guān)系模式


2.5 供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點(diǎn)分析


2.6 供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析


2.7 供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析


2.8 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析


2.9 供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責(zé)任分工及流程


2.10西門子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15 大原則


第3講: 供應(yīng)商選評實(shí)用方法


3.1 供應(yīng)商綜合選評體系示意圖分析


3.2 加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析


3.3 成本比較法特點(diǎn)與案例分析


3.4 供應(yīng)商月度考評打分表分析


3.5 供應(yīng)商月度考評積分表分析


3.6 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)分析


3.7 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例分析


第4講:供應(yīng)商綜合管理績效


4.1 供應(yīng)商調(diào)研測試題


4.2 如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范


4.3 供應(yīng)商交貨競爭案例