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胡冶明
  • 胡冶明住宅精裝修講師,曾擔任大連萬達集團高級經理職位
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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萬科“3.0精工系統(tǒng)與精裝修項目管理”實例解析

主講老師:胡冶明
發(fā)布時間:2021-12-13 12:43:59
課程詳情:

課程目標

解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作,同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要,將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。

課程大綱

【課程簡介】

精裝的3.0時代,萬科3.0精裝案例解析,精裝項目關鍵節(jié)點管控(標準化體系建立,設計研發(fā),成本控制與采購,施工現(xiàn)場管理,質量控制及通病解決,成品保護,驗房交付,售后服務),標桿房企精裝修實戰(zhàn)案例。

課件特點:解讀和分享標桿房企精裝修住宅新研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作,同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要,將更多地**實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。


【課件提綱】

**部分:住宅精裝的3.0時代

1、房地產行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程;

2、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構成;

3、標桿房企對住宅精裝3.0時代的研究;

4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個標準

5、精裝修住宅的運作模式的演變;

6、 萬科及標桿企業(yè)近期3.0精裝案例解析

第二部分:住宅精裝修項目管理關鍵節(jié)點管控

一、      住宅精裝修管理體系的構成

1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);

2、精裝修住宅的標準化體系的建立

(1)、精裝修住宅設計的標準化(設計系統(tǒng)標準化集成);

(2)、精裝修住宅產品分級體系的標準化;

(3)、精裝修項目成本控制體系的標準化;

(4)、精裝修項目施工管理體系的標準化;

3、精裝修標準推廣執(zhí)行體系;

二、      精裝修住宅的設計原理(全面家居解決方案)

1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案**九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設計功能介紹

5、如何設計好住宅套內的每一個房間

三、關于精裝修住宅的產品定位

1、如何**市場調查確定精裝修住宅的產品定位;

2、如何建立精裝修住宅的分級體系;

3、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準;

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;

5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;

四、精裝修住宅的設計范圍及設計方法

1、 精裝修住宅的的設計范圍;

2、精裝修住宅的設計方法;

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設計流程;

5、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略;

6、 如何與住宅部品制造商共同完善產品設計

(1) 精裝修住宅主要部品的分類;

(2) 如何與部品供應商完善產品設計;

五、精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

1、 戶型設計階段要考慮的設計內容;

2、裝修細化設計階段需要注意的問題;

3、 如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工;

4、 精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇;

六、精裝修設計成果及關鍵管理節(jié)點把控

1、裝飾部分設計深度的確定

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位;

3、二次深化部品圖紙與成本控制的對接

4、精裝修設計單位選擇與設計合同管理

七、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設計開始;

2、 設計過程成本控制管理流程;

(1)、目標成本六階段控制法

(2)、設計材料、部品、設備選擇指引

3、 采購成本控制;

(1)甲供材料選擇的范圍

(2)批量采購的選擇

(3)競標性采購

(4)戰(zhàn)略性采購

(5)木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、 樣板房、售樓部、批量住宅(公寓、酒店)軟裝的采購

5、 精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制;

6、 精裝修住宅成本的四個管控

(1)目標成本控制

(2)設計合同及裝修施工合同成本控制

(3)付款控制

(4) 動態(tài)成本控制

7、精裝修采購合同管理要點

八、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性;

2、 精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題;

(1)、如何做好標段劃分;

(2)、做好裝修設計圖與原施工圖的技術對接;

(3)、如何協(xié)調好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關系、責任分工,合理安排工序。

(4)如何做好各方施工單位的成品保護工作;

(5)如何做好精裝修住宅的驗收工作;

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓;

4、精裝修住宅施工的質量控制;

5、精裝修住宅施工的成品保護;

6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”;

7、精裝修住宅的驗收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理;

九、精裝修住宅產品的售后服務

1、如何建立產品保修承諾;

2、如何建立售后服務機制;

3、精裝修住宅后期的增值服務;

4、如何做好客戶信息反饋處理;

第三部分:標桿企業(yè)精裝案例分析(8~10個案例)

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;

2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例;

3、3000元/平方米成本造價精裝修案例;

4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

6、酒店式公寓精裝案例;

7、旅游度假產品精裝修案例;

8、標桿企業(yè)近年新案例解析;


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