課程背景

思考一：為什么，我們看到的中國的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達到十億級別？ 思考二：為什么，有些企業(yè)從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業(yè)？ 思考三：為什么，有的企業(yè)一開始很成功，賺的錢越多，卻死的越快？

課程大綱

**模塊：未來十年的臺風(fēng)口在哪里？具成長性的六大萬億行業(yè)

          男怕入錯行！選行業(yè)是**選擇！幫企業(yè)家理清大產(chǎn)業(yè)中的機會

第二模塊：跨行打劫！跨界打劫才是真功夫！

          支點撬動行業(yè)！新商業(yè)模式規(guī)劃的原點！

第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃N步走

           有目標(biāo)，有模式，做規(guī)劃

第四模塊：組織建設(shè)與干部選用是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

           路線方針制定完以后，干部就是決定的力量了

第五模塊:知名公司案例詳解 
　　● 案例1：小米如何從一無所有突破至十億百億千億的發(fā)展？

做全面的介紹小米商業(yè)模式，可借鑒，可實操的3個手法

由小米的商業(yè)模式講解小米的客戶定位、新媒體營銷、圈粉運動

● 案例2：京東如何從每周四單突破每天百萬單的銷售？

做真實的京東商業(yè)解讀，可借鑒，可實操。

● 案例3：某動漫外包服務(wù)公司的商業(yè)變革，由千萬估值到30億市值

賈老師做實景案例分享，產(chǎn)業(yè)定位，商業(yè)模式創(chuàng)新以及資本助力

l  案例4：復(fù)星由產(chǎn)業(yè)集團到金融集團轉(zhuǎn)變

七大產(chǎn)業(yè)布局，瞄準(zhǔn)大行業(yè)，作對小事情

l  現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)發(fā)展解讀

拿你的案例說事！現(xiàn)場選取兩名學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式及估值實解，為學(xué)員

企業(yè)發(fā)展提供實際幫助