1、培訓(xùn)對(duì)象

本課程適合企業(yè)的管理人員、業(yè)務(wù)骨干等

2、培訓(xùn)時(shí)間

1天、2天、3天版本

行動(dòng)學(xué)習(xí)版

3、培訓(xùn)要點(diǎn)（可以根據(jù)客戶需求、時(shí)間要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）

一、自我探索：“7個(gè)習(xí)慣”的由來

習(xí)慣與思維

“7個(gè)習(xí)慣”的邏輯圖

二、個(gè)人的成功：從“依賴”到“獨(dú)立”

習(xí)慣1：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的習(xí)慣

被動(dòng)消極的人與主動(dòng)積極的人

主動(dòng)積極者運(yùn)用四種天賦

關(guān)切圈與影響圈

自我轉(zhuǎn)型

習(xí)慣2：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造

個(gè)人、家庭、企業(yè)使命宣言

設(shè)置目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃

習(xí)慣3：要事第一——自我管理的習(xí)慣

時(shí)間管理自測(cè)

四代時(shí)間管理理論

時(shí)間管理矩陣

高效人士的時(shí)間安排和優(yōu)先排序

4D原則

三、公眾的成功：從“獨(dú)立”到“互賴”

習(xí)慣4：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

人際交往的六種思維模式

雙贏的品格

雙贏的關(guān)系

雙贏的協(xié)議

雙贏的制度和流程

習(xí)慣5：知彼解己——同理心交流的習(xí)慣

傾聽的類型

同理心傾聽

探索需求

習(xí)慣6：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的習(xí)慣

如何對(duì)待差異

統(tǒng)合綜效的要點(diǎn)

第三方案的討論模式

四、全面關(guān)照生命

習(xí)慣7：不斷更新——平衡的自我更新的習(xí)慣

生命更新

情感更新

心智更新

心靈更新

五、從“概念”到“行為”

“7個(gè)習(xí)慣”行為指南研討與撰寫

“7個(gè)習(xí)慣”自我反思與改進(jìn)計(jì)劃