對象

企業(yè)中高層管理者

目的

市場競爭分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容

全球化背景下市場競爭分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素 （一）中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 （二）管理變革的幾大趨勢 （三）失敗的5個標志 （四）衡量企業(yè)健康的6大核心指標 （五）值得中國企業(yè)學習的強者戰(zhàn)略與管理技巧 （六）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略十大趨勢 二、全球化背景下的經(jīng)濟全球化 （一）當今世界的發(fā)展趨勢 （二）經(jīng)濟全球化的概念 （三）關(guān)于經(jīng)濟全球化的觀點之二 （四）關(guān)于經(jīng)濟全球化的觀點之三 （五）經(jīng)濟全球化的實質(zhì) （六）世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整 （七）經(jīng)濟全球化的特征 （八）經(jīng)濟全球化的影響 （九）關(guān)于經(jīng)濟全球化最本質(zhì)的思考 （十）系統(tǒng)研究與系統(tǒng)整合 （十一）影響未來發(fā)展的戰(zhàn)略因素 （十二）世界人口的變化 1、2008世界人口狀況 2、世界人口增長及預(yù)測 （十三）中國市場的狀況 （十四）中國戰(zhàn)略目標的選擇 （十五）中國發(fā)展的非均衡與整體化 （十六）中國未來的投資方向 1、中央政府區(qū)域經(jīng)濟促進戰(zhàn)略 2、當前中國經(jīng)濟的問題 3、中國目前的現(xiàn)狀 4、未來中國的重點投資機會 5、中國可持續(xù)發(fā)展要避免十大陷阱 三、全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）超競爭環(huán)境下的市場競爭分析 1、首先考慮的幾個問題 2、競爭優(yōu)勢 3、競爭戰(zhàn)略 4、競爭制勝常用的戰(zhàn)略 （二）不確定環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、中國企業(yè)面對的大環(huán)境 2、國人的時代特征 3、何謂戰(zhàn)略？ 4、為什么要學習戰(zhàn)略管理 5、企業(yè)尋找“戰(zhàn)略突破”的八種時機 6、用戶和市場都在變化 7、關(guān)于戰(zhàn)略的幾個觀點 8、戰(zhàn)略的內(nèi)容與類型 9、戰(zhàn)略管理 10、戰(zhàn)略思考的特征 11、什么是戰(zhàn)略 12、毛澤東的夢想與實現(xiàn)路徑 13、日本學者對《論持久戰(zhàn)》的評論 14、戰(zhàn)略思維與科學預(yù)見 15、戰(zhàn)略思維的特點 16、不斷培育戰(zhàn)略思維增強科學預(yù)見與正確導(dǎo)向能力 17、組織與環(huán)境 18、組織與環(huán)境的適應(yīng) 19、分析環(huán)境影響的PEST 20、組織生命周期曲線 21、現(xiàn)實中的組織發(fā)展軌跡 22、如何發(fā)展有競爭力的戰(zhàn)略？ 23、如何做好戰(zhàn)略決策的準備工作 24、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該先問的五個問題 25、高層領(lǐng)導(dǎo)人必須了解的戰(zhàn)略性數(shù)字 26、避免失控與瓶頸狀態(tài)的發(fā)生 27、避免失控的五個管理問題 28、戰(zhàn)略管理目標 29、戰(zhàn)略管理過程的基本模型 30、戰(zhàn)略管理過程 31、戰(zhàn)略分析的內(nèi)容 32、SWOT組合分析的八個步驟 33、行業(yè)及競爭環(huán)境分析 34、行業(yè)的主要經(jīng)濟特性是什么？ 35、行業(yè)變革的驅(qū)動因素有哪些 36、在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵成功因素（KSF） 37、常見的關(guān)鍵成功因素(KSF) 38、行業(yè)是否有吸引力 39、行業(yè)其他方面的分析 40、微觀環(huán)境 41、外部環(huán)境 42、內(nèi)部環(huán)境 （1）內(nèi)部戰(zhàn)略要素 （2）公司內(nèi)部分析的核心問題 （3）公司目前的戰(zhàn)略及其運行效果如何 （4）公司面臨哪些戰(zhàn)略問題 43、周邊環(huán)境 44、具體要素構(gòu)成的環(huán)境 （1）政治環(huán)境 （2）法律環(huán)境 （3）文化環(huán)境 （4）經(jīng)濟環(huán)境 （5）自然地理環(huán)境 （6）人文地理環(huán)境 （7）科學技術(shù)環(huán)境 45、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間取決于自身的競爭力 46、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響 47、市場份額和市場地位分析 48、波特提出的競爭環(huán)境的5要素 49、行業(yè)吸引力和競爭地位分析 50、評價競爭地位的標準 51、經(jīng)營戰(zhàn)略理論發(fā)展階段 52、核心能力 53、使核心能力模仿高成本的標準是什么？ 54、核心能力注意事項 55、核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實現(xiàn)的途徑 56、業(yè)務(wù)外包 57、組織內(nèi)部分析的7S模型 （三）戰(zhàn)略制定的難點 戰(zhàn)略選擇 1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇 2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 3、企業(yè)多角化戰(zhàn)略 （1） 什么是多角化戰(zhàn)略？ （2）多角化戰(zhàn)略的分類 （3）多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點 （4）多角化戰(zhàn)略的缺點 4、一體化戰(zhàn)略 （1）一體化戰(zhàn)略的類型 （2）水平一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 （3）縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 5、企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 6、戰(zhàn)略評價的內(nèi)容 7、戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容 8、戰(zhàn)略的實施 （1）企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則 （2）企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式 （3）戰(zhàn)略實施的八個管理任務(wù) 9、建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ) 10、戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 11、戰(zhàn)略實施需考慮的因素 12、戰(zhàn)略的實施是將戰(zhàn)略目標分解為年度經(jīng)營計劃 13、戰(zhàn)略實施：文化和領(lǐng)導(dǎo) 14、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的關(guān)系 15、各種管理類型人才的特點 16、適用于美國總統(tǒng)的六條規(guī)則 17、處于不同競爭地位的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（位次競爭戰(zhàn)略） 18、戰(zhàn)略價值 （1）戰(zhàn)略價值概述 （2）戰(zhàn)略價值的來源 （3）選擇戰(zhàn)略價值利潤區(qū) 19、盈利模式的設(shè)計要素 20、價值創(chuàng)新 21、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心 22、企業(yè)核心競爭力的概念 23、企業(yè)核心競爭力特征 24、企業(yè)核心競爭力一般特征 25、企業(yè)核心競爭力的組成要素 26、什么東西能成為核心競爭力？ 27、什么東西能夠讓企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)階段的生存目標？ 28、企業(yè)核心競爭力公式 29、卓越企業(yè)及其戰(zhàn)略 （1）卓越企業(yè) （2）卓越企業(yè)的特點 （3）卓越企業(yè)應(yīng)具備條件 （4）卓越的企業(yè)要有卓越的發(fā)展戰(zhàn)略 30、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有五點 31、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理要義