課程背景

招聘的重要性體現在新進人員對企業(yè)經營與管理的影響。招聘成功即是推動，招聘失利即是倒退。人員的“質”與“量”是衡量招聘工作的核心指標。HR如何在眾多影響因素中提煉出企業(yè)理想員工優(yōu)“質”的DNA，從而真正實現“人崗匹配”，滿足用人部門需求？本次課程脫離以往招聘培訓的固定套路，從整個招聘的工作流程中選擇三個核心點：“需求分析”、“簡歷分析”、“背景調查”展開討論，力求解決招聘中人崗難以匹配的根源問題。

課程大綱

 破題，培訓期望管理

**點：需求分析

1. 什么是需求分析、招聘需求分析？

2. 需求分析的意義

3. 需求分析步驟

ü 采集收集崗位信息

ü 整合提煉相關信息

ü 歸納匯總用人要求

ü 選擇有效招聘要素

4. 需求分析與預測

5. 需求分析的結果呈現

6. 需求分析結果的運用

第二點：簡歷分析

1. 簡歷的定義和特點

2. 簡歷分析的意義和目的

3. 簡歷分析的方法介紹

4. 篩選簡歷

第三點：背景調查

1. 背景調查的定義

2. 背景調查的意義

3. 背景資料的來源

4. 需要背景調查的崗位

5. 背景調查的操作要點及問題設計