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講師簡(jiǎn)介

微創(chuàng)新思想提出者?？萍忌虡I(yè)觀察家。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營、MPD等20余家大學(xué)和機(jī)構(gòu)的主講老師。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯、《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。
致力于微創(chuàng)新思想在企業(yè)經(jīng)營的傳播與應(yīng)用。致力于“企業(yè)的較量在于企業(yè)家，企業(yè)家的較量在產(chǎn)品”這一未來商業(yè)理念的創(chuàng)新與落地。
金錯(cuò)刀主要作品：
著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》、《三星進(jìn)化》、《快品牌》、《公司兇猛》、《公司黑帶》等商業(yè)暢銷書。
金錯(cuò)刀管理營銷名言：
1、不管是新媒體，還是傳統(tǒng)媒體，剝?nèi)ニ麄兊幕蛉A麗、或陳舊的外衣，尋找他本質(zhì)的原點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，是“關(guān)系”。優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)媒體，經(jīng)營和販賣的其實(shí)是一種“關(guān)系”、一個(gè)人群。只不過，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)營“關(guān)系”上的革命性和10倍速，傳媒的“關(guān)系”運(yùn)營太刀耕火種。要想成為新媒體，就必須在“關(guān)系”上有所想象，有所作為。
2、每一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后都有一個(gè)默默的產(chǎn)品經(jīng)理（PM），每個(gè)讓傳統(tǒng)媒體受傷的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后也有一個(gè)犀利的產(chǎn)品經(jīng)理。
3、如果把創(chuàng)新比作劃船，“微小創(chuàng)新”就像是單人帆船，快速而犀利；而“微殺手”則是多人皮劃艇，更快速，更持續(xù)，就是要“很猛很持久”。
4、 “微創(chuàng)新”是如此彪悍，也是如此的波瀾壯闊，但是并非每個(gè)“微小”都能成為“殺手”。只有當(dāng)一項(xiàng)“微小”創(chuàng)新最大程度地創(chuàng)造出潛在價(jià)值，方能稱之為成功，這樣的“微小創(chuàng)新”我們才稱之為微殺手。
5、我覺得真正把首席體驗(yàn)官或者說真正把用戶的體驗(yàn)、產(chǎn)品的服務(wù)落到實(shí)處，既要避免短期誤區(qū)，同時(shí)中期要建立一個(gè)機(jī)制，長期必須談到企業(yè)的責(zé)任，談到企業(yè)的運(yùn)營道德準(zhǔn)則，把這個(gè)用戶體驗(yàn)上升到企業(yè)道德準(zhǔn)則的程度來看這個(gè)問題，才不會(huì)出現(xiàn)綁架用戶。
6、互聯(lián)網(wǎng)的核心就是相信不可能，發(fā)動(dòng)用戶和粉絲的能量，挑戰(zhàn)不可能。
最后結(jié)束時(shí)，我放了一個(gè)對(duì)我本人影響很大的一個(gè)電視劇短視頻，就是《斯巴達(dá)克斯》，里面斯巴達(dá)克斯有一句話：“我知道你們心懷恐懼，這種想法很正常。羅馬軍隊(duì)的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，但他們一次次地暴露出致命的弱點(diǎn)，即他們相信打仗只有用羅馬人的方式，正如他們相信離開這座山，只有一條路。我們?nèi)ソ探趟麄?，路是可以親手開辟的，只要有決心和信念，世上沒有不可能的事。”