在領導團隊的過程中,您是否遇到過這樣的情形? ?把每位表現(xiàn)出色的員工組織到一起,但發(fā)現(xiàn)他們在一起的績效反而不如個人的績效; ?大家表面上彬彬有禮,生產(chǎn)力卻不高; ?找不到自己的位置,甚至出現(xiàn)錯位,分工不當; ?有人總是挑毛病,找錯誤,好象自己是團隊的局外人; ?各有各的想法,一盤散沙;對目標不滿,不執(zhí)行團隊決定; ?團隊士氣低落,不能靈活運作; ?與其他團隊合作經(jīng)常出現(xiàn)問題。 面對這些問題,講師將從個人、團隊、績效三方面恰到好處的與您共同探討,給你有針對性的解決之道。使你的團隊管理有計劃、有組織、有目標、高效率,產(chǎn)生1 1〉2的團隊效果。
?培訓目標1:了解什么是團隊,團隊如何有效地工作才能取得高的績效? ?培訓目標2:掌握團隊的發(fā)展階段,并能夠運用適當?shù)念I導方式 ?培訓目標3:有效地建設團隊,了解團隊成員在團隊中擔任的角色及其特征 ?培訓目標4:增強個人責任意識,形成團隊凝聚力,提升團隊執(zhí)行力 ?培訓目標5:增強中高層管理能力,具備成為團隊領導的基本能力 ?培訓目標6:掌握高績效團隊的特征,在實際工作中營造您的高績效團隊
**模塊 團隊的內(nèi)涵
團隊的概念(1 1=?)
團隊和群體的區(qū)別
構(gòu)成團隊的5P要素
團隊的發(fā)展階段
不同階段的管理方式
高績效團隊對個體的影響和制約
高績效團隊對組織的益處
討論:請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么?
第二模塊 高績效團隊的特征
明確的目標
相互信任
溝通良好
分工與授權(quán)
合理的激勵
融洽的團隊氣氛
案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?
第三模塊 高績效團隊的角色組合
優(yōu)秀領導者的基本特質(zhì)
從西游記看團隊角色類型
選擇團隊成員的方法
團隊成員之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
對沖突的有效管理
與不同性格特征人群的相處之道
角色測試:認識你自己的角色類型
第四模塊 高效團隊精神
如何培養(yǎng)團隊精神,增強企業(yè)競爭力
高績效團隊凝聚力
高績效團隊士氣
營造互信的合作氣氛
提升責任意識
工作興趣
企業(yè)目標與使命
第五模塊 高效團隊管理技能
以人為本的管理模式
保健因素與激勵因素
情緒管理在團隊中的應用
增強團隊執(zhí)行能力的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
時間管理的步驟和方法
妥善處理個體和團隊壓力
第六模塊 高效團隊溝通的藝術(shù)
團隊的大隱患
溝通的主體和要素
PDP溝通風格測試
溝通中的常見誤區(qū)
溝通中的語言運用與身體語言之道
成功溝通的黃金法則
傾聽的藝術(shù)
結(jié)束語:群雁飛舞,邁向高績效團隊!