對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；  2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門負責人。

目的

掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和構建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。

內容

《戰(zhàn)略管理與決策》課程介紹

國際化視野和本地化關注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維

新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

如何在現(xiàn)有的基礎上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何在選擇進入的價值領域里通過戰(zhàn)略的運用獲得持續(xù)性利潤增長，遏制其他競爭對手的成長，甚至迫使競爭對手考慮其他領域的價值活動呢？

這就需要企業(yè)通過戰(zhàn)略的選擇和運用，創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略的本質在于比競爭對手更快地創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢。

德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”

戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點，對外部環(huán)境中的威脅和機會作出反應，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長的路徑。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實施各種戰(zhàn)略的過程，目的是通過戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結構，以將有限的資源投入轉換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。

大量研究成果表明，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢和獲得更高的贏利能力。在企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的相互作用下，中國企業(yè)必須要拋棄對“撞大運”的幻想，必須停止對“一招鮮”的依賴，而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力的根本基礎，更通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應，通過資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代！

智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！

戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關鍵，成功的戰(zhàn)略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上持續(xù)成長！

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門負責人。

【課程特色】

1、定制化而非標準化：每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。

2、顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。

3、復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的。

【課程價值】

掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和構建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。

【課程形式】

最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內容，解決最關鍵問題。

理論解析 案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。

培訓 咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的戰(zhàn)略管理的邏輯和路徑，提高學員戰(zhàn)略管理的能力，掌握戰(zhàn)略管理的精髓。

方法論 工具箱：通過大量的方法論解析和專業(yè)工具的傳授，讓學員了解戰(zhàn)略管理的操作流程和具體內容，成為戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)高手。

【課程內容】

一：戰(zhàn)略管理的內涵

1、 戰(zhàn)略概述

2、 戰(zhàn)略領導

3、 戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程

4、 競爭優(yōu)勢

5、 商業(yè)模式

6、 戰(zhàn)略管理的核心邏輯

二：戰(zhàn)略管理的過程

1、戰(zhàn)略分析

    外部分析：識別產業(yè)機會與威脅（有什么可做）

    內部分析：識別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢（能夠做什么）

    戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合

2、戰(zhàn)略制定

    戰(zhàn)略定位：給業(yè)務未來的發(fā)展確定一個獨特的、優(yōu)勢的競爭位置。

    使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景

    戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化

    戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式及戰(zhàn)略組合

3、戰(zhàn)略實施

    企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理

    組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化

    單一產業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施

    多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施

4、 戰(zhàn)略評估

   戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控

  戰(zhàn)略實施效果評價

  戰(zhàn)略方案調整

  戰(zhàn)略績效考核

  戰(zhàn)略審計

  戰(zhàn)略變革

三：戰(zhàn)略決策的制定

  決策與決策理論

  決策過程

  決策的影響因素

  決策的方法