課程簡介：

其實，企業(yè)的管理無非就是業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理。但是大部分企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，財務(wù)管理缺位，造成企業(yè)失控。在民營企業(yè)中，要為企業(yè)的財務(wù)最終兜底負責(zé)的人是老板，經(jīng)營虧損承受者是老板，稅務(wù)風(fēng)險最終承擔(dān)者還是老板，老板才是真正的財務(wù)總監(jiān)，所以老板必須要懂財務(wù)。

財務(wù)是企業(yè)數(shù)字情報系統(tǒng)；

財務(wù)是企業(yè)績效考評系統(tǒng)；

財務(wù)是企業(yè)稅收籌劃系統(tǒng)；

財務(wù)是企業(yè)利潤提升系統(tǒng)；

財務(wù)是企業(yè)風(fēng)險管控系統(tǒng)；

財務(wù)是企業(yè)預(yù)算計劃系統(tǒng)；

財務(wù)是企業(yè)股權(quán)設(shè)計系統(tǒng)。

本課程專為老板量身定制，財務(wù)管控，即學(xué)即用，通俗易懂！

第一模塊 打造數(shù)字情報系統(tǒng)，建立支持運營決策的數(shù)據(jù)體系

1、組建支持決策運營的財務(wù)數(shù)據(jù)體系；

2、企業(yè)建立運營財務(wù)數(shù)據(jù)體系的4大步；

3、建立采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)體系；

4、建立存貨管理的數(shù)據(jù)體系；

5、建立生產(chǎn)運營的數(shù)據(jù)體系；

6、建立銷售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)體系；

7、編寫10張運營用財務(wù)報表；

8、建立業(yè)務(wù)指標體系；

9、建立老板離場管理的9個關(guān)鍵指標體系；

10、建立各管理層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系；

（1）總經(jīng)理儀表艙

（2）營銷總監(jiān)儀表艙

（3）生產(chǎn)總監(jiān)儀表艙

（4）財務(wù)總監(jiān)儀表艙

11、老板一眼看透假賬技巧；

12、打造忠誠優(yōu)秀的財務(wù)隊伍。

第二模塊 打造利潤提升系統(tǒng)，建立開源節(jié)流的利潤管控體系

1、建立企業(yè)利潤持續(xù)提升的競爭戰(zhàn)略；

（1）差異化戰(zhàn)略

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

2、財務(wù)增長戰(zhàn)略鐵三角；

3、打造成本管控體系；

（1）建立成本領(lǐng)先思維，成本改善，利潤方能增長

（2）梳理企業(yè)成本構(gòu)成

（3）利用“量本利”分析法做業(yè)務(wù)

（4）運用ABC法進行管理分析，實施精細成本管理

（5）把錢用在點子上

（6）建立降本增效體系

4、打造持續(xù)增長的收入體系；

（1）企業(yè)定位、定價、定模式的收入系統(tǒng)

（2）現(xiàn)金比利潤更重要

（3）管好企業(yè)現(xiàn)金流

（4）現(xiàn)金效率公式

（5）收入質(zhì)量管理體系

（6）應(yīng)收帳款管理體系

（2）客戶管理體系 

第三模塊 打造稅務(wù)風(fēng)險分析管控系統(tǒng)，建立節(jié)稅減負的稅收籌劃體系

1、老板必知的五大稅務(wù)風(fēng)險；

2、稅收新常態(tài)及稽查應(yīng)對；

3、老板稅務(wù)掃盲；  

（1）增值稅

（2）消費稅

（3）企業(yè)所得稅

（4）個人所得稅

（5）五大小稅種

4、編寫老板能看懂的稅種及稅負計算表；

5、建立稅收風(fēng)險排查系統(tǒng)；

6、節(jié)稅籌劃一學(xué)就會、一用就靈的八大招；

7、打造降低稅負工具體系；

8、打造規(guī)避稅收風(fēng)險節(jié)稅業(yè)務(wù)合同。