【一套支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系】

模塊之一：組建支持運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系

一、優(yōu)秀企業(yè)管理必過的四關(guān)

1、目標(biāo)化

2、數(shù)字化

3、過程化

4、系統(tǒng)化

二、財(cái)務(wù)體系的作用

1、表達(dá)業(yè)務(wù)

2、監(jiān)管業(yè)務(wù)

3、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4、分紅依據(jù)

三、財(cái)務(wù)體系三要素

1、工具

2、方法

3、人員

四、好賬的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、安全

2、準(zhǔn)確

3、實(shí)用

五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

1、流程草案

2、流程圖表

3、節(jié)點(diǎn)管控

4、形成文字

六、實(shí)用財(cái)務(wù)體系的逆向建賬方法

1、確定報(bào)表

2、確定賬戶

3、確定科目

4、確定表單

七、日常的賬務(wù)處理流程

1、常規(guī)流程

2、快速結(jié)賬的技巧

八、采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

九、倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十、生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十一、銷售部門財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十二、其他業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十三、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

1、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債表的編制

2、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)表的編制

3、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量表的編制

4、收入結(jié)構(gòu)分析表的編制

5、費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析表的編制

6、產(chǎn)品成本分析表的編制

7、繳納稅費(fèi)分析表的編制

8、賬齡分析表的編制

9、資產(chǎn)盤點(diǎn)表的編制

10、資金預(yù)測(cè)分析表的編制

十四、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求

1、簡(jiǎn)約化

2、明晰化

3、通俗化

4、易讀化

十五、內(nèi)部分紅賬怎么調(diào)整

1、調(diào)整分紅賬的基本方法

2、收入的調(diào)整

3、費(fèi)用的調(diào)整

十六、財(cái)務(wù)人員的聘任

1、優(yōu)秀會(huì)計(jì)的特征與要求

2、聘到優(yōu)秀會(huì)計(jì)的方法

3、培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)的路徑

模塊之二：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

一、財(cái)務(wù)分析的意義

1、抓管理就要抓效益，抓效益必須抓指標(biāo)

2、指標(biāo)的價(jià)值

二、好報(bào)表包括的內(nèi)容

1、過去的信息

2、現(xiàn)在的信息

3、將來的信息

三、報(bào)表分析意圖

1、風(fēng)險(xiǎn)管控

2、效益分析

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4、過程管理

四、報(bào)表數(shù)據(jù)功能

1、信息

2、決策

3、管理

4、管控

5、考核

6、成本

7、計(jì)劃

8、配置

五、實(shí)用財(cái)務(wù)報(bào)表編制的原則

1、安全可靠

2、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

3、簡(jiǎn)約實(shí)用

六、報(bào)表流程

1、報(bào)表產(chǎn)生流程

2、報(bào)表設(shè)計(jì)流程

七、資產(chǎn)負(fù)債表解讀

1、資產(chǎn)負(fù)債表基本結(jié)構(gòu)

2、資產(chǎn)負(fù)債表分析要訣

3、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)項(xiàng)目分析

4、資產(chǎn)質(zhì)量分析要點(diǎn)

（1）優(yōu)良資產(chǎn)的評(píng)定

（2）不良資產(chǎn)的評(píng)定

5、資產(chǎn)規(guī)模分析要點(diǎn)

（1）資產(chǎn)要看來源

（2）資產(chǎn)要看結(jié)構(gòu)

（3）資產(chǎn)要看質(zhì)量

（4）資產(chǎn)要看周轉(zhuǎn)

6、資產(chǎn)負(fù)債表異常分析

八、利潤(rùn)表的解讀

1、利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)

2、五看利潤(rùn)表

（1）看結(jié)果

（2）看結(jié)構(gòu)

（3）看成績(jī)

（4）看問題

（5）看因素

九、現(xiàn)金流量表

1、現(xiàn)金包括的內(nèi)容

2、現(xiàn)金流量包括的內(nèi)容

3、現(xiàn)金流量分類

4、現(xiàn)金流量表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

十、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、不同報(bào)表的指標(biāo)方向

2、三大報(bào)表之間的關(guān)系

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)體系

（1）償債能力分析

（2）運(yùn)營(yíng)能力分析

（3）盈利能力分析

4、利潤(rùn)質(zhì)量分析

5、利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

6、凈資產(chǎn)收益率模型

7、小企業(yè)指標(biāo)體系

8、其他財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）人效

（2）坪效

（3）時(shí)效

模塊之三：收入管理及策劃

一、中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)管理現(xiàn)狀分析

1、虧損導(dǎo)致破產(chǎn)，收入全憑運(yùn)氣；

2、成本導(dǎo)致破產(chǎn)，成本居高不下；

3、盈利導(dǎo)致破產(chǎn)，收入質(zhì)量太低。

二、利潤(rùn)是可以籌劃的

1、收入可以籌劃

2、費(fèi)用可以籌劃

3、運(yùn)營(yíng)可以籌劃

三、企業(yè)正確的利潤(rùn)觀

1、運(yùn)營(yíng)做好后的自然附產(chǎn)品

2、過程產(chǎn)生利潤(rùn)

四、影響利潤(rùn)的14 個(gè)模塊

五、利潤(rùn)三角

1、利潤(rùn)質(zhì)量

2、盈利指標(biāo)

3、收入質(zhì)量

六、利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

1、銷售利潤(rùn)率

2、資產(chǎn)收益率

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、資產(chǎn)收益率模型

5、銷售收入模型

七、市場(chǎng)定位

1、市場(chǎng)定位的層級(jí)劃分

2、市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的影響

八、顧客群定位

1、定位層級(jí)劃分

2、定位決定定價(jià)

九、市場(chǎng)定價(jià)策略

1、定價(jià)的方法

2、定價(jià)要考慮稅負(fù)

十、產(chǎn)品價(jià)值研發(fā)

1、只有滿足顧客需求的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

2、只有充分滿足顧客需求的產(chǎn)品才好賣

3、顧客需求才是顧客認(rèn)定的價(jià)值

4、站在顧客的角度設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品和服務(wù)

十一、核心競(jìng)爭(zhēng)力

十二、競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、競(jìng)爭(zhēng)力分析表

2、競(jìng)爭(zhēng)力策劃

十三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、入門產(chǎn)品

2、常規(guī)產(chǎn)品

3、流行產(chǎn)品

4、領(lǐng)先產(chǎn)品

十四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策劃

十五、層級(jí)產(chǎn)品定價(jià)

十六、產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)

十七、收入循環(huán)管理

1、客戶開發(fā)

2、客戶服務(wù)

3、客戶管理

4、客戶傳頌

十八、收入容量盤點(diǎn)分析

模塊之四：成本管控及資產(chǎn)管理

一、成本管控的重要性

1、成本降低相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大

2、成本優(yōu)勢(shì)有利于競(jìng)爭(zhēng)力提升

二、增加利潤(rùn)的方式

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

2、提高價(jià)格

3、降低成本

三、企業(yè)的浪費(fèi)

1、看的見的浪費(fèi)：有形浪費(fèi)

2、看不見的浪費(fèi)：無形浪費(fèi)

3、企業(yè)常見的七大浪費(fèi)情況

4、效率低下的根本原因

四、費(fèi)用管控思路

1、費(fèi)用管控的平衡原則

2、費(fèi)用不是越低越好

3、費(fèi)用管控配合企業(yè)戰(zhàn)略

4、費(fèi)用掌握在作業(yè)人手中

5、費(fèi)用降低要一分為二

五、成本管控體系

1、確定作業(yè)流程

2、列示作業(yè)明細(xì)

3、排查管控焦點(diǎn)

4、制定控制標(biāo)準(zhǔn)

5、建立控制機(jī)制

6、費(fèi)用項(xiàng)目控制分析表

六、如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2、資產(chǎn)籌劃

七、資產(chǎn)管理新思維

1、資產(chǎn)不是越多越好

2、不良資產(chǎn)侵蝕利潤(rùn)

3、不良資產(chǎn)變廢為寶

4、固定資產(chǎn)流動(dòng)化

5、流動(dòng)資產(chǎn)快速化

八、固定資產(chǎn)流動(dòng)化

1、以租代買

2、已有變貸

3、回租變賣

九、提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)效率

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)監(jiān)控

2、提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例

3、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

十、過程周期

1、過程周期示意圖

2、過程周期分析表

十一、成本改善的決心