課程介紹：

  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競(jìng)爭(zhēng)，如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，因此，關(guān)注人才選拔、人才評(píng)估、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)則成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

課程目標(biāo)：

1.     了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn)，及中國(guó)企業(yè)管理的特殊性

2.     可以描述出基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系概況

3.     清晰關(guān)鍵人才選、育、用、留的價(jià)值及方法

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者

授課時(shí)間：

2天

課程主體內(nèi)容：

一．企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析  

?  人才與企業(yè)成功的關(guān)系

?  中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

?  基于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理轉(zhuǎn)型     

?  企業(yè)持續(xù)成功與人力資源管理關(guān)系解析

二．如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系  

?  分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法

?  基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)概要

?  明確基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)

n  關(guān)鍵人才識(shí)別

n  關(guān)鍵人才培養(yǎng)

n  關(guān)鍵人才使用

n  關(guān)鍵人才保留

n  企業(yè)文化建設(shè)

三．關(guān)鍵人才識(shí)別

?  哪些崗位是組織中的關(guān)鍵崗位，為什么？

?  關(guān)鍵人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？

?  業(yè)績(jī)好的員工是不是一定有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

?  組織在選拔人才的時(shí)候應(yīng)該更看重什么？

?  內(nèi)部選拔和外部空降的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

四．關(guān)鍵人才培養(yǎng)

?  人才培養(yǎng)的基本路徑是什么？

?  人才培養(yǎng)有哪些方法？

?  人才培養(yǎng)中的培訓(xùn)體系是如何搭建的？

?  人才培養(yǎng)過(guò)程中的需求分析如何做？

?  人才培養(yǎng)中間的課程體系如何設(shè)計(jì)？

五．關(guān)鍵人才使用

?  人才使用的過(guò)程中需要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)？

?  人員崗位調(diào)整后的能力成熟度的變化你關(guān)注到了嗎？

?  是不是一個(gè)有潛力的好員工放在哪兒都能生根發(fā)芽？

?  員工晉升時(shí)要不要設(shè)定代理期（類(lèi)似于新員工試用期）價(jià)值何在？

六．關(guān)鍵人才保留

?  你了解組織的狀態(tài)與員工敬業(yè)度嗎？

?  員工為什么會(huì)離開(kāi)？

?  你提前洞察到員工的思想動(dòng)態(tài)了嗎？

?  人才保留的方法是什么，可不可以一概而論？

?  員工的動(dòng)機(jī)在人才保留中的關(guān)鍵價(jià)值？

七．企業(yè)文化建設(shè)

?  企業(yè)文化是墻上貼的標(biāo)語(yǔ)嗎？

?  企業(yè)文化為什么在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有價(jià)值？

?  企業(yè)文化如何落地？

?  企業(yè)文化對(duì)于組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、員工發(fā)展有什么貢獻(xiàn)？

八．總結(jié)以及Q@A