對(duì)象：

企業(yè)各部門管理人員（班組長，主管）

目的：

提高企業(yè)內(nèi)部部門及人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

內(nèi)容：

第一部分：缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾 為什么人多力量卻不一定大 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 第二部分：團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 如何使1 1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì) 第三部分：盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么 責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭 做一名優(yōu)秀的員工 不單為薪水工作 沒有敬業(yè)就沒有卓越 所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望 第四部分：溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作 沒有溝通就沒有效率 如何進(jìn)行有效溝通 溝通帶來理解，理解帶來合作 第五部分：有效激勵(lì)——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出． 獵狗為什么跑不過兔子 為什么要置之死地而重生 第六部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則 規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的 為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 選一個(gè)什么樣的人做搭檔 企業(yè)的管理者，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 用鯰魚激活沙丁魚 刺猬不要扎著刺猬