一、 戰(zhàn)略管理總論

目前四種戰(zhàn)略管理的方式

企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享

企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)演示-2個(gè)人的帝國

二、 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)

愿景

使命

宗旨

價(jià)值觀

市場(chǎng)

企業(yè)目標(biāo)

策略

客戶

執(zhí)行計(jì)劃

執(zhí)行進(jìn)度

資源需求

資源計(jì)劃

三、 企業(yè)目標(biāo)

利潤(rùn)

市場(chǎng)營(yíng)銷

創(chuàng)新

人力資源

財(cái)力資源

物力資源

生產(chǎn)力

社會(huì)責(zé)任

四、 德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論

我們的事業(yè)是什么？

誰是我們的客戶？

客戶需要什么？

我們要追求什么樣的結(jié)果？

我們的計(jì)劃是什么？
這五個(gè)問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗(yàn)。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如何取得卓越成效等一系列決策問題。

五、 戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的八大目標(biāo)

     利潤(rùn)

     市場(chǎng)營(yíng)銷

     創(chuàng)新

     人力資源

  財(cái)力資源

  物力資源

  生產(chǎn)力

  社會(huì)責(zé)任

戰(zhàn)略目標(biāo)管理過程示意圖

視頻-目標(biāo)管理

SMART GOAL（“聰明”目標(biāo)）

工作目標(biāo)的分解

目標(biāo)分解五步法

案例分析

有效溝通

企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習(xí)-------戰(zhàn)略解碼工具練

①　商業(yè)模式

        商業(yè)計(jì)劃?

        企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場(chǎng)需求定位？

        產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃?

        企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性?

企業(yè)的X射線診斷

明日之星

如日中天

昨日黃花

②　組織模式

 管理層隊(duì)伍人員情況、專業(yè)性及背景

③　人力資源

 高管激勵(lì)模式

④　財(cái)務(wù)表現(xiàn)

⑤　流程

⑥　制度

六、 阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素

在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，

知識(shí)產(chǎn)權(quán)

緊迫感

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

缺乏愿景

愿景溝通不足

沒有排除障礙

沒有取得短期的成果

沒有在組織文化中展現(xiàn)出來

 文化的作用

七、 戰(zhàn)略落地——行動(dòng)力修煉

精準(zhǔn)目標(biāo)

理清現(xiàn)狀

關(guān)鍵價(jià)值連

行動(dòng)目標(biāo)

行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)

行動(dòng)后跟進(jìn)

計(jì)算機(jī)化的績(jī)效考核系統(tǒng)

監(jiān)控與修正

選用育留-企業(yè)管理的基本功

  八、總結(jié)

戰(zhàn)略設(shè)定

戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略執(zhí)行

總結(jié)-及循環(huán)