對(duì)象

人力資源管理者，各級(jí)管理者

目的

提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量；掌握對(duì)干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。

內(nèi)容

《干部管理》

主講：林安

課程背景

干部是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與管理的基本保障。即使企業(yè)有好的戰(zhàn)略，若沒有一支具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊(duì)伍，企業(yè)不可能在變化的商業(yè)環(huán)境中與市場(chǎng)同步。

《干部管理》針對(duì)目前商業(yè)環(huán)境的快速變化，以及各個(gè)行業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)對(duì)企業(yè)如何快速適應(yīng)市場(chǎng)提出的各種挑戰(zhàn)，從帶團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、文化建設(shè)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系建設(shè)及應(yīng)用等企業(yè)經(jīng)常遇到的、與干部管理直接相關(guān)的問(wèn)題，針對(duì)干部應(yīng)該具備的、解決這些問(wèn)題的基本能力，對(duì)干部管理做了系統(tǒng)的、針對(duì)性的詮釋。

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。

學(xué)員收益：掌握對(duì)干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。

課程特點(diǎn)：

授課70% 示例20% 視頻10%

參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者，人力資源。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天（6小時(shí)/天）

課程大綱

一、概論：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

2、干部的職責(zé)定位與履職

二、干部的使命與責(zé)任

1、干部的使命與責(zé)任

2、不同發(fā)展情形下干部的使命與責(zé)任

三、干部管理

1、 干部管理的整體框架

1)     人才金字塔

2)     人才管理機(jī)制

2、 干部管理功能模塊概覽

1)     選、用、育、留、管。

3、 干部管理的全流程

4、 干部在崗管理

1） 干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)系

2） 干部的績(jī)效管理

5、 干部標(biāo)準(zhǔn)

1） 標(biāo)準(zhǔn)定義

2） 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

3） 干部標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)介紹（四個(gè)維度）

6、 干部能力標(biāo)準(zhǔn)

1)     干部四力十二要素

2)     視頻：干部標(biāo)準(zhǔn)

7、 干部考核與激勵(lì)

8、 關(guān)鍵崗位群角色/定位/經(jīng)驗(yàn)要求

1)     人才要求

2) 聚焦的核心問(wèn)題

9、 干部選拔

10、干部使用原則

11、干部繼任

1)     干部繼任計(jì)劃

2)     繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)

3)     繼任計(jì)劃實(shí)施中的角色分工

4)     干部選拔與任用中存在的困難

5)     有效的繼任管理依賴于成功的四大風(fēng)險(xiǎn)管理

12、 干部任命的三權(quán)

1)     三權(quán)定義

2)     干部任用三權(quán)分立流程

3)     三權(quán)分立任命程序概覽

13、 干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制

1)     干部發(fā)展原則

2)     干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制

3)     示例：高級(jí)管理研討班

4)     示例：中基層干部角色認(rèn)知與在崗實(shí)踐檢驗(yàn)項(xiàng)目框架

5)     通過(guò)MFP幫助干部提升自我認(rèn)知，更好地了解自己

6)     示例：新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身

14、 不合格干部的調(diào)整

1)     干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察業(yè)務(wù)

2)     不合格干部調(diào)整

3)     案例：市場(chǎng)部正職集體辭職

4)     干部彈劾否決指導(dǎo)原則

15、 AT運(yùn)作

1)     AT是什么？

2)     AT管什么？

3)     AT使命

4)     關(guān)鍵認(rèn)知-核心價(jià)值觀傳承

5)     人事管理核心-AT民主決策，ST權(quán)威管理

四、回顧