課程目標

掌握完成一個項目啟動會PPT所關(guān)注的母版設計、版面設計、圖表使用等操作技巧； 　　掌握項目關(guān)鍵路徑分析及其在PPT中的展示； 　　掌握項目啟動會PPT制作的KISS等原則，讓您形成良好的PPT制作習慣，升華您的PPT理念； 　　如何策劃一份精彩的項目管理的PPT報告，在本課程中劉老師和您分享經(jīng)驗，一同探討。

課程大綱

課程大綱：

　　模塊一、項目啟動
　　召開項目啟動會PPT制作，包括：
　　項目團隊組織架構(gòu)圖、人員組成介紹；
　　項目目標、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局。

　　模塊二、項目計劃編制
　　介紹項目計劃母版，在此基礎(chǔ)上重點介紹：
　　項目進度計劃編制：日歷設置、任務分解（WBS）、工期設定、任務關(guān)聯(lián)性設定，及其PPT制作。
　　項目資源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、資源計劃輸出及其PPT制作。
　　項目成本計劃編制：成本類資源的使用方式、任務成本的計算、項目預算等工具介紹及其在PPT中的實現(xiàn)。

　　模塊三、項目關(guān)鍵路徑分析
　　關(guān)鍵路徑分析：包括關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑查看、關(guān)鍵路徑的變化、壓縮工期方法、關(guān)鍵路徑的條件、多重關(guān)鍵路徑等內(nèi)容，及其在PPT中的展示工具。

　　模塊四、項目時間表管理
　　時間表管理：包括時間表設置、時間表應用、時間表統(tǒng)計等內(nèi)容，及其在PPT中的展現(xiàn)工具。

　　模塊五、項目監(jiān)控與溝通
　　項目監(jiān)控與溝通，包括對計劃的監(jiān)控、對進度的監(jiān)控等內(nèi)容，及其在PPT中的表述方式。

　　模塊六、項目績效考核
　　介紹項目績效考核的幾種常用工具，以及每種工具在PPT中的制作和展現(xiàn)技巧與方法。

　　模塊七、項目管理PPT
　　項目管理PPT的整體風格；5大成功要素；項目管理PPT演講制勝的幾大法寶。