? 培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
? 培訓規(guī)模：24-36人
? 授課時間：2-3天（12-18小時）
? 培訓講師：劉寶霖老師
引言：
[pic] 經(jīng)營是管理的延伸。
[pic] 決策是管理的實質(zhì)。
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事
沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)
略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培
訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題
相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家
的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，
成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
課程簡介：
理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的
經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定
戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出
一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培
訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-
4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度
經(jīng)營結(jié)束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得
失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高經(jīng)營管理
與科學決策水平。
培訓意義和收獲：
經(jīng)過兩天的學習，學員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3-
4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營管
理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及
時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認識建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織
文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營管理
的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識
的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起長期發(fā)展
意識。
10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與
識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1、學習預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

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團隊集體述職職


講師案例點評評


組建管理團隊

確立組織目標


團隊角色分工


信息收集分析


團隊管理會議


進行團隊決策

制定各類方案

群
體
決
策


期末反思總結(jié)


回顧決策過程


業(yè)績匯總盤點

團隊相互競爭

配置組織資源

模擬演練流程