員工驅(qū)動(dòng)力管理培訓(xùn)

　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

　　二、人格獨(dú)立價(jià)值系統(tǒng)

　　三、結(jié)果價(jià)值交換系統(tǒng)：

　　四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　六、自我承諾推動(dòng)系統(tǒng)：

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

　　八、績(jī)效獎(jiǎng)懲保證系統(tǒng)：

　　員工驅(qū)動(dòng)力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱

　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

　　發(fā)掘員工個(gè)人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。

　　解決：?jiǎn)T工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問(wèn)題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備人才。

　　二、人格獨(dú)立價(jià)值系統(tǒng)

　　建立員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)交換觀念。

　　解決：擺脫下級(jí)總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。

　　三、結(jié)果價(jià)值交換系統(tǒng)：

　　建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。

　　解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。

　　四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：

　　樹(shù)立所有員工的以客戶價(jià)值為執(zhí)行的意識(shí)，讓部門(mén)之間不再相互推薦責(zé)任。

　　解決：部門(mén)之間互相推諉，加強(qiáng)部門(mén)間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。樹(shù)立全體員工的責(zé)任心。

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　讓企業(yè)建立一種開(kāi)放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開(kāi)放透明的執(zhí)行環(huán)境。

　　解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問(wèn)題。凈化團(tuán)隊(duì)中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。

　　六、自我承諾推動(dòng)系統(tǒng)：

　　使員工在公開(kāi)的環(huán)境中敢于自我承諾。推動(dòng)每個(gè)員工工作的執(zhí)行。

　　解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動(dòng)。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

　　建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問(wèn)題工作無(wú)處可藏。使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正得到能力提升。

　　解決：團(tuán)隊(duì)中“各掃門(mén)前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。

　　八、績(jī)效獎(jiǎng)懲保證系統(tǒng)：

　　建立一套獎(jiǎng)懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對(duì)超值完成工作的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

　　解決：獎(jiǎng)懲不對(duì)等，有獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚(yú)”的狀況。