企業(yè)創(chuàng)新講座提綱
前言 企業(yè)創(chuàng)新講座的目的
1. 什么是創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的定義

【課堂活動】【溫總理談創(chuàng)字】【企業(yè)創(chuàng)新的五個方面】【七種主要的的創(chuàng)新】
2. 創(chuàng)新的特點和作用

【新穎性的案例】【創(chuàng)新營銷的例子】【實用性的案例】【榮氏家族的故事】
【變化性的案例】【變化性的設計】【課堂互動】【科學性的思考】
【可維性的案例】【廣泛性的創(chuàng)新故事】【創(chuàng)意金種子示范】【創(chuàng)意課堂討論】


2. 創(chuàng)新有多重要
1）領導人的經典論述 【鄧小平經典論述】【胡錦濤強調創(chuàng)新】
2）歷史的警示 【歷史在默默訴說】
3）現(xiàn)實的挑戰(zhàn) 【走自己的路】【仿造和創(chuàng)新】
4）永續(xù)經營的需求 【企業(yè)堅守兩條】【梁啟超的話】【紀念喬布斯】
3． 企業(yè)如何創(chuàng)新
1）尋找創(chuàng)新源頭 【領導考慮創(chuàng)新的原則】【員工身邊做起】【創(chuàng)新源泉】
2）營造創(chuàng)新環(huán)境 【風氣乃人和之首】【吳起名言】【創(chuàng)新環(huán)境的案例】
【創(chuàng)新文化的四句話】【創(chuàng)新信息渠道設置方案】【生死攸關的情
報故事】
3）激勵創(chuàng)新行為
4）完善創(chuàng)新機制 【激勵機制要創(chuàng)新】【GR公司的成功案例】
【課堂討論拒付費】【創(chuàng)新機制的五大特征】【15%法則】
【N公司的成功案例】【人才是創(chuàng)新根本要素的案例】【課堂討論如何創(chuàng)新】
5）產品創(chuàng)新指南
【企業(yè)如何策劃創(chuàng)新產品】【意識的魔力】【老板要三省吾身】
【錢學森的思考】【馬云語錄】【牛根生的競爭觀】【史玉柱的好產品】
【14個零】【產品創(chuàng)新概論】【產品創(chuàng)新戰(zhàn)略】【產品創(chuàng)意圖解】
【立項與開發(fā)】【創(chuàng)新點子產生法】【產品創(chuàng)新指南】【市場開道】
【30項創(chuàng)新產品創(chuàng)意點評】
6）生產創(chuàng)新指南 【創(chuàng)新途徑】【案例啟迪】
7）服務創(chuàng)新指南 【服務規(guī)范】【案例妙評】【把握有度】
4． 創(chuàng)新評估測試
1）創(chuàng)新評估的意義
2）創(chuàng)新評估的方法
3）企業(yè)創(chuàng)新能力自測評估
【這些技術要謹慎面對】
【課堂討論電梯踏空如何創(chuàng)新解決】
【課堂討論開什么店】
4）人員創(chuàng)新能力自測評估
【優(yōu)秀技術人才的準則】
5．員工創(chuàng)新能力培訓考核試卷
6. 課堂練習