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劉善武
  • 劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師,四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長(zhǎng),香港理工大學(xué)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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戰(zhàn)略系列課程(三):《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施》

主講老師:劉善武
發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 13:45:52
課程詳情:

課程大綱: 

  一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念 
  1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較 
  2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施 
  3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 

  二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 
  1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命 
  2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性 
  3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析 
  4.倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略的制定 

  三、內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動(dòng) 
  1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
  2.資源與能力 
  3.動(dòng)態(tài)能力 
  4.價(jià)值鏈 
  5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo):將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接 

  四、外面環(huán)境:宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化 
  1.外部環(huán)境 
  2.宏觀分析 
  3.產(chǎn)業(yè)分析 
  4.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征 
  5.運(yùn)用情景分析方法預(yù)測(cè)未來(lái) 

  五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
  1.戰(zhàn)略的類型----尋找一個(gè)有效的定位 
  2.戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素 
  3.成功的競(jìng)爭(zhēng)性定位的威脅 
  4.戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性 
  5.檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量 

  六、動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
  1.戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境 
  2.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn) 
  3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng) 
  4.應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略 
  5.應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的戰(zhàn)略 
  6.動(dòng)蕩與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略 
  7.制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 

  七、公司戰(zhàn)略 
  1.公司戰(zhàn)略 
  2.多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯:協(xié)同 
  3.范圍和多元化的形式 
  4.誰(shuí)應(yīng)該擁有這些事業(yè) 
  5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司戰(zhàn)略 
  6.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略 

  八、國(guó)際化戰(zhàn)略 
  1.國(guó)際化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
  2.跨國(guó)擴(kuò)張的工具 
  3.國(guó)際化戰(zhàn)略布局 
  4.在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國(guó)際化戰(zhàn)略 

  九、聯(lián)盟與合作、合作與并購(gòu) 
  1.戰(zhàn)略聯(lián)盟 
  2.聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu) 
  3.作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟 
  4.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟 
  5.如何使聯(lián)盟獲得成功 
  6.合并和收購(gòu)的動(dòng)機(jī) 
  7.合并、收購(gòu)與戰(zhàn)略 
  8.合并、收購(gòu)的類型 
  9.定價(jià)與溢價(jià) 
  10.收購(gòu)過(guò)程 
  11.整合和實(shí)施收購(gòu) 
  12.在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購(gòu) 

  十、戰(zhàn)略實(shí)施工具 
  1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 
  2.實(shí)施工具 
  3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 
  4.全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具

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