模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之道

中國經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世

一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)？

1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營(yíng)：

1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模

1.2 產(chǎn)融互動(dòng)：注重提升企業(yè)盈利

1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力

1.4 產(chǎn)才互動(dòng)：注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影響力

2 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)縱向：

2.1 以阿米巴經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)容

2.2 以活力提升和底層創(chuàng)新盤活企業(yè)業(yè)績(jī)

2.2.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)容

2.2.2 實(shí)現(xiàn)組織活力提升

2.2.3 鼓勵(lì)激發(fā)底層創(chuàng)新

二、產(chǎn)業(yè)整合是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)整合什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合？

1.技術(shù)升級(jí)+管理升級(jí)+產(chǎn)業(yè)集中”三位一體的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)效率的升級(jí)

2.全球整合、中國整合的趨勢(shì)

3.論整合式成長(zhǎng)，整合的好處

4.產(chǎn)業(yè)整合：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具

5.產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)知識(shí)：分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司整合法規(guī)體系

6.非上市公司收購上市公司

7.產(chǎn)業(yè)整合市場(chǎng)參與各方，各個(gè)玩家的利益訴求

8.產(chǎn)業(yè)整合微笑曲線，謀劃-五圖共振

9.上市公司產(chǎn)業(yè)整合的類型

10.產(chǎn)業(yè)整合流程

11.產(chǎn)業(yè)整合的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

12.產(chǎn)業(yè)整合的流程及商務(wù)談判

13.產(chǎn)業(yè)整合方案的核心要素——概覽

模塊二    產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之術(shù)、器

1. 合并：新設(shè)合并和吸收合并

2. 收購：收購股份、資產(chǎn)、敵意\善意收

3. 聯(lián)盟

4. 杠桿收購\要約收購

5. 管理層收購

6. 私有化

7. 委托書收購（爭(zhēng)奪投票權(quán)）換股

8. 債轉(zhuǎn)股\股轉(zhuǎn)債

9. 反收購：焦土戰(zhàn)術(shù)、毒丸計(jì)劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……

10. 狙擊－－綠郵勒索（Green Mail）

11. 分拆

12. 剝離

13. 合資

14. 資產(chǎn)置換

15. 交叉持股

16. 鏈?zhǔn)娇毓?/p>

17. 員工持股ESOP

18. 經(jīng)理期權(quán)ESO

19.  股份回購

20. 破產(chǎn)重整

模塊四：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)際案例

l  中國中車收購中國北車（寶鋼武鋼）

l  寶能淋漓盡致杠桿融資收購萬科（銀行+保險(xiǎn)+實(shí)業(yè)）

l  萬科的整合之路，完成收購普洛斯?成為其單一最大持有者

l  趕超萬科沖擊3000億?恒大的整合模式?

l  融創(chuàng)的整合模式：青睞于志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的企業(yè)

l  二級(jí)市場(chǎng)某皮包公司的被整合

l  臺(tái)基收購潤(rùn)金文化引入尚世影業(yè)

l  九鼎投資整合中江地產(chǎn)

l  中融鑫整合奧馬電器

l  和君商學(xué)整合匯冠股份

l  和君的PIPE投資和賦能式投資

l  我認(rèn)識(shí)的一個(gè)做產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合合作的高手。