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劉新苗
  • 劉新苗國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 招聘與面試 人才培養(yǎng) 績(jī)效管理 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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企事業(yè)單位后備人才選拔評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師:劉新苗
發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 13:58:47
課程詳情:

對(duì)象

直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長以及熱愛崗位勝任力模型評(píng)價(jià)技術(shù)的人力資源管理者。

目的

掌握人才評(píng)價(jià)中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法

內(nèi)容

企事業(yè)單位后備人才選拔評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) (企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程版) 【課程背景】 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理者已經(jīng)碰到人才甄選的瓶頸。直線部門在績(jī)效考核、人員調(diào)整上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),造成庸者上,能者下的混亂局面,員工士氣低下,離職率不斷攀升,企業(yè)HR還百思不得其解。崗位勝任力模型工具作為最先進(jìn)的評(píng)價(jià)工具已經(jīng)在世界500強(qiáng)的企業(yè)廣泛運(yùn)用,并且取得了非常好的效果,為企業(yè)人才儲(chǔ)備提供了客觀的標(biāo)準(zhǔn)。 【課程目標(biāo)】 通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法; 通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的; 通過學(xué)習(xí)掌握人才評(píng)價(jià)中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法; 通過學(xué)習(xí)基本掌握企業(yè)人才評(píng)價(jià)的基本流程; 【課程對(duì)象】   直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長以及熱愛崗位勝任力模型評(píng)價(jià)技術(shù)的人力資源管理者。 【課程形式】   本課程主要采用講授、實(shí)戰(zhàn)演練、分組討論、咨詢式培訓(xùn)形式 【課程時(shí)間】   課程時(shí)間一般安排1-2天,具體視客戶情況而定。 【課程大綱】 人才選拔 人才選拔的作用和目的; 人力選拔的原則 二、崗位勝任力模型的基本理論 1、崗位勝任力模型的基本概念 2、崗位勝任力模型與工作分析的不同; 3、崗位勝任力模型的內(nèi)容; 4、崗位勝任力模型的步驟; 5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問題; 三、人才評(píng)價(jià)技術(shù) (一)、簡(jiǎn)歷分析 1、簡(jiǎn)歷分析的流程 2、簡(jiǎn)歷分析中需要注意的問題; 3、簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練; (二)、結(jié)構(gòu)化面試 1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容; 2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題 3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個(gè)基本技巧; 4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn); 5、結(jié)構(gòu)化面談評(píng)價(jià)的維度; 6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn) (三)、無領(lǐng)導(dǎo)小組 1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念; 2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式; 3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求; 4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)的維度; 5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析; 6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;(四)公文筐評(píng)價(jià)技術(shù) 1、公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)的基本概念 2、公文筐測(cè)量的維度分析; 3、公文筐提問的方法及要點(diǎn); 4、公文筐文件安排技巧及注意的問題; 5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 (五)即席演講 1、即席演講的維度設(shè)計(jì) 2、即席演講過程中注意事項(xiàng); 評(píng)價(jià)反饋 評(píng)價(jià)反饋中問題設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)反饋中平衡表問題分析 評(píng)價(jià)反饋中注意的事項(xiàng)。 注:需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng): 白板紙 10張; 白板筆 5紙 (最好顏色各不同) 即時(shí)便簽貼 分小組討論使用; 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式


授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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