《社會(huì)化新媒體營(yíng)銷》

主講：劉秀光

課程背景：今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。

微博的熱潮已經(jīng)逐漸冷卻，微信的魔力正在慢慢放大，微視頻的光芒在未來即將綻放。面對(duì)這個(gè)“微世界”，我們?nèi)绾巫鲆恢槐伙L(fēng)吹起的豬呢？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，有人賣水果，有人賣蛋糕，有人賣大米，有人賣板鴨，有人賣家裝服務(wù)……無店鋪，無員工，無囤貨，他們用極低的成本獲得了驚人的收入。這，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體營(yíng)銷的魅力！

課程目的：

針對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展和自媒體時(shí)代的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式的大變革，為企業(yè)家學(xué)員建立完善的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體營(yíng)銷知識(shí)體系，培育學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)思維，促成企業(yè)在這場(chǎng)變革和洗禮中煥發(fā)出新的生機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱：

一：新媒體營(yíng)銷概念

     1：新媒體營(yíng)銷內(nèi)容

     2：新媒體營(yíng)銷特點(diǎn)

     3：網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

       （1）Web1.0時(shí)代

       （2）Web2.0時(shí)代

       （3）Web3.0時(shí)代—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

     4：新媒體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與策略

二：中國(guó)社交媒體現(xiàn)狀

微信、微博、LINE、啪啪

微信為何迷人

案例：星巴克、招商銀行、LBS功能運(yùn)用

自媒體年代誕生

案例：六神、卡地亞、三星泡泡凈

三：新媒體溝通模組-ASCEAS

與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系

案例：明基幸福云觸屏、7-11

PR才是硬道理

案例：加多寶、新周刊、三星手機(jī)

宣傳是市場(chǎng)部門的責(zé)任？

案例：喜力啤酒招聘

即時(shí)就是一切

案例：MINI中國(guó)、杜蕾斯、NIKE

四：互動(dòng)為王

案例：INNISFREE、拉菲縵小姐、OB棉條、HAWAII FIVE-O

O2O-線上到線下

案例：摩斯?jié)h堡、蘇州天虹

O2O-線下到線上

案例：丹麥巧克力-Anthon Berg、Contrex礦泉水

情景秀：

可口可樂 VS 007、嘉士伯啤酒、NIVER

五：整合營(yíng)銷

案例：蔡康永CAI女鞋

1：科技的力量

案例：Benz、LG、明基G1

2：面向高端消費(fèi)者：

案例：911、售房:

3：二維碼怎么玩？

案例：AXE男性香水、啤酒瓶

4：小店也能玩轉(zhuǎn)新媒體

案例：黃太吉、野獸派花店

5：未來的零售模式