中高層管理干部管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

**部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應(yīng)該具備的特質(zhì)和素質(zhì)

1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求

2、 作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能

3、 作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法

4、 中高層管理人員常見的錯誤

5、 中高層管理干部的職責(zé)和任務(wù)

6、 中高層管理干部的為人處事原則

7、 中高層管理干部的常用管理工具

第二部分 中高層管理干部如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、 如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)

2、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

3、 如何提高決策力正確決策

4、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、 如何提高文化力

6、 如何提高影響力

第三部分：如何知人識人選人用人

1、 從對人性的假設(shè)看如何看待人

2、 三分鐘看準一個人

3、 人的類型劃分

4、 如何針對不同類型人員實行差異化管理

5、 什么是影響一個人的業(yè)績的核心因素

6、 如何做到能崗匹配

7、 非正式組織及其管理中的應(yīng)用

第四部分：如何育人培養(yǎng)人

1、 為什么要培育下屬

2、 下屬表現(xiàn)不好的原因

3、 培養(yǎng)下屬的原則、方法和技巧

4、 如何當(dāng)好一名教練

5、 如何當(dāng)好導(dǎo)師

6、 如何實施OJT培訓(xùn)

7、 下屬勝任力提升的方法

第五部分：如何留人激勵人

1、 人為什么需要激勵

2、 人的需要層次及員工的種種需求

3、 雙因素理論及其在管理實踐中的應(yīng)用

4、 期望理論及其在管理實踐中的應(yīng)用

5、 公平理論及其在管理實踐中的應(yīng)用

6、 強化理論及其在管理實踐中的應(yīng)用

7、 導(dǎo)致員工士氣低落的原因分析

8、 激勵的定律

9、 101種激勵方法

10、 如何留住關(guān)鍵員工

第六部分 中高層管理干部的高級溝通技巧

1、 溝通能力自我測試

2、 溝通的基本原則

3、 溝通要素的應(yīng)用技巧

4、 溝通困難的原因及解決方案

5、 不同情形下的溝通技巧

6、 與不同人員（上級、同事、下屬、客戶）的溝通技巧

第七部分 績效管理能力提升訓(xùn)練

1、 績效管理能力自我測試

2、 績效管理總論

3、 績效計劃制定的方法與技巧

4、 績效輔導(dǎo)的方法與技巧

5、 績效診斷的方法與績效

6、 績效評估的方法與技巧

7、 績效提升方法

第八部分 中高層管理干部團隊管理能力提升

1、 為什么關(guān)注團隊建設(shè)

2、 團隊及其特征

3、 團隊的建設(shè)與管理的方法和技術(shù)

4、 團隊領(lǐng)導(dǎo)的策略和藝術(shù)

第九部分 創(chuàng)造力提升訓(xùn)練

一、認識創(chuàng)造力

1、 什么是創(chuàng)造力

2、 認識自身潛力

二、創(chuàng)造力提升方法

1、 創(chuàng)造性思維訓(xùn)練

2、 創(chuàng)造力提升策略

3、 創(chuàng)造力提升方法

三、創(chuàng)造力提升現(xiàn)場演練

第十部分 現(xiàn)場答疑、案例分享與實戰(zhàn)演練

1、現(xiàn)場問題解答與互動

2、部分企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)案例分析

3、文本框?qū)崙?zhàn)演練

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)演練