對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理 

目的

 1、梳理、優(yōu)化、重構(gòu)管理者的經(jīng)營(yíng)管理邏輯；  2、暴露自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，更新經(jīng)營(yíng)管理理念； 3、認(rèn)識(shí)不同外部環(huán)境下經(jīng)營(yíng)策略選擇的原則和方法； 4、體會(huì)不同經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的因果關(guān)系； 5、反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略安排的合理性、正確性；  6、提高洞察市場(chǎng)、判斷形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)的能力；7、樹(shù)立外向型經(jīng)營(yíng)理念，以變應(yīng)變，變中求勝； 8、通過(guò)全方位經(jīng)營(yíng)參與，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體性的理解和把握；9、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，樹(shù)立周邊績(jī)效思想； 10、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)未來(lái)的發(fā)展觀，從思想深處確立長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)； 11、學(xué)習(xí)不同的科學(xué)決策方法，通過(guò)演練熟練掌握并靈活運(yùn)用；12、把握戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策的內(nèi)容和特點(diǎn)； 13、學(xué)會(huì)制定程序化決策和非程序化決策；  14、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，鍛煉成為參與群體決策的高手；  15、樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)決策思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

內(nèi)容

課程引言：

管理的重心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是決策；

企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理！

靶向痛點(diǎn)：

      1、事務(wù)型管理 ——  經(jīng)營(yíng)型管理         2、靜態(tài)化管理 ——   動(dòng)態(tài)化管理

      3、非理性經(jīng)營(yíng) ——  理性化經(jīng)營(yíng)         4、內(nèi)向型經(jīng)營(yíng) ——  外延型經(jīng)營(yíng)

      5、拍腦門(mén)決策 —— 科學(xué)化決策          6、經(jīng)驗(yàn)型決策 ——   創(chuàng)新型決策

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

旨在運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法，

樹(shù)立管理者的理性經(jīng)營(yíng)思想和科學(xué)決策意識(shí)，

切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、落地執(zhí)行、改進(jìn)績(jī)效、正確決策的能力。

一、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

2、深度領(lǐng)會(huì)公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念

3、建立科學(xué)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)

5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的信任困惑

6、體驗(yàn)不同類型的管理模式對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)組織扁平化改造技術(shù)，縮短反饋周期，擴(kuò)展反饋維度

8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過(guò)內(nèi)、外環(huán)境分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

3、制定、實(shí)施企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、演練制定“公司”各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策方案

2、學(xué)習(xí)細(xì)化、貫徹、執(zhí)行“公司”年度經(jīng)營(yíng)方案

3、演練“公司”年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢驗(yàn)、調(diào)整和驗(yàn)收

4、解析理性決策邏輯，遵循理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、運(yùn)用群體決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6、借助經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分溝通，實(shí)現(xiàn)各職能間的計(jì)劃共識(shí)

7、確定各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)先級(jí)，把握輕重緩急，協(xié)調(diào)行動(dòng)

8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，暴露決策中的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)

四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)化

1、運(yùn)用經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)反饋機(jī)制，進(jìn)行及時(shí)客觀的里程碑成果檢視

2、通過(guò)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)（KPI）對(duì)比，發(fā)現(xiàn)量化差異

3、采用深度溯源和即時(shí)分析思路，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案

4、利用全面預(yù)算管理方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資源配置

5、借助相對(duì)成本控制，優(yōu)化融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本

6、強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與安全性的平衡

7、統(tǒng)計(jì)歸納團(tuán)隊(duì)決策失誤，進(jìn)行組織能力評(píng)估，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)稟賦缺陷

8、通過(guò)每個(gè)年度的橫向?qū)Ρ?，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化