《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力》

課程背景：

都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，卻不懂如何將四大核心板塊結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步延伸為內(nèi)部能力評(píng)估、流程優(yōu)化、整合營(yíng)銷、人才規(guī)劃、薪酬福利、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和員工滿意度提升等方面研究運(yùn)用。

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)建設(shè)四大核心板塊的重要部分，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下必須要有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，不管戰(zhàn)略多宏偉，文化多響亮，個(gè)體能力多強(qiáng)大，制度體系多完善，如果團(tuán)隊(duì)不高效，都難以實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也是各企業(yè)不斷探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法的原因。

課程內(nèi)容：

第一章  戰(zhàn)略目標(biāo)的定位及配套建設(shè)

第二章  企業(yè)文化的提出及落地

第三章  計(jì)劃任務(wù)的制定和高效實(shí)施

第四章  制度建設(shè)的制定及執(zhí)行