課 程 大 綱

第一篇 新時代精益設(shè)備管理體系的構(gòu)建

1.新時代設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新         2.企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位

3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化     4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

5.構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系             6.精益設(shè)備管理的模式

7.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)                 8.實施精益設(shè)備管理的幾點對策

第二篇 全員生產(chǎn)維修（TPM）體系的建立與推進

1.企業(yè)成功必備的三要素                   2.TPM的內(nèi)涵與“三全”理念

3.全效率的實現(xiàn)及提升設(shè)備綜合效率（OEE）  4.加強全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)

5.TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）

6.TPM小組活動的目標(biāo)及四個階段            7.TPM活動與企業(yè)文化

8.五位一體”的全員TPM模式                9.TPM推進方法和技巧及實現(xiàn)精益TPM

10.TPM推進過程中的誤區(qū)和主要障礙及推進過程中的問題思考

第三篇 突破點檢實施的瓶頸

1.真正落實全員維修管理的點檢體系    2.有效避免點檢工作流于形式

3.點檢人員隊伍建設(shè)及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準（試行）》解讀

4.不斷提升點檢技能                  5.實現(xiàn)點檢工作的PDCA閉環(huán)管理及點檢實績管理

6.點檢工作的持續(xù)改進                7.企業(yè)設(shè)備點檢管理需要“工匠精神”

8.中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準《設(shè)備管理體系要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點檢管理的相關(guān)要求

第四篇 現(xiàn)場設(shè)備管理與設(shè)備自主維護保養(yǎng)

1.現(xiàn)場設(shè)備管理五大任務(wù)                 2.“設(shè)備標(biāo)準化管理”活動的開展

3.目視化管理法的應(yīng)用                   4.“紅牌作戰(zhàn)”及定點拍照法

5.做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點           6.設(shè)備的維護管理及設(shè)備的自主維修保養(yǎng)

7.成功開展自主維修保養(yǎng)的對策           8.清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”及設(shè)備的主動維護

9.設(shè)備主動維護的核心和首要環(huán)節(jié)         10.建立設(shè)備健康管理體系

第五篇 設(shè)備預(yù)防性維修管理

1.預(yù)防性維修體系的總體思路             2.預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實施

3.預(yù)知維修的實施                       4.設(shè)備維修方式選擇及維修策略的優(yōu)化

5.綠色維修及精益維修的理念

6.中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于設(shè)備維修管理的相關(guān)要求

第六篇 實現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1.防錯法 (Poka Yoke)的應(yīng)用             2.設(shè)備維護前瞻性的預(yù)測方法（FMEA）

3.設(shè)備管理中的零故障理念               4.故障降不下來的原因分析

5.減少故障損失的主要措施               6.實現(xiàn)零故障的目標(biāo)及故障為零的原則

7.實現(xiàn)零故障管理的關(guān)鍵對策             8.實現(xiàn)故障為零的四個階段

第七篇 設(shè)備管理信息化的建設(shè)及可視化管理

1.設(shè)備管理信息化建設(shè)                   2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)管理的核心

3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能         4.設(shè)備點檢的信息化舉例

5.可視化管理的要義及發(fā)展               6.可視化管理的真正作用

7.可視化管理的適用范圍                 8.可視化管理技術(shù)及案例分析

第八篇 設(shè)備智能維護體系的建立

1.設(shè)備管理三大趨勢：可視化、數(shù)字化、智能化  2.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求

3.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護體系           4.智能維護方法與傳統(tǒng)維修方法的比較

5.人工智能在維修領(lǐng)域中的主要應(yīng)用            6.智能維護框架的關(guān)鍵步驟和內(nèi)容

7.智能維護的主要特征                        8.建立智能維護體系應(yīng)具備的基本條件