對(duì)象

中基層及以上管理者

目的

系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級(jí)指令落實(shí)率提升50%

內(nèi)容

執(zhí)行力，學(xué)不出來，是訓(xùn)練出來的！

【課程針對(duì)的問題】

1、公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求；

2、員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，推一下動(dòng)一下，甚至推也不動(dòng)，工作不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

3、執(zhí)行結(jié)果打折扣，老板/上級(jí)的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行；

4、執(zhí)行意識(shí)不足，存在自以為是和自我設(shè)限思想，缺乏主動(dòng)改變創(chuàng)新意識(shí)和勇氣；

5、執(zhí)行能力缺乏，員工缺乏自我管理、組織、計(jì)劃、研究策劃的工具和方法。

【課程目標(biāo)】

1、系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級(jí)指

1、系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級(jí)指令落實(shí)率提升50%；

2、打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)，形成令行禁止的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路】

公司員工執(zhí)行力提升由兩大要素組成：?jiǎn)T工執(zhí)行意識(shí)、員工執(zhí)行能力。

所以，整體培訓(xùn)設(shè)計(jì)將從兩大要素入手，針對(duì)員工執(zhí)行意識(shí)的三大問題：自私、自以為是、自我設(shè)限；以及提升員工欠缺的三大重要執(zhí)行能力：自我管理能力、溝通能力、計(jì)劃策劃能力為思路開展培訓(xùn)。

使得參訓(xùn)學(xué)員形成認(rèn)識(shí)問題——反思問題——學(xué)習(xí)問題改進(jìn)方法——承諾改進(jìn)——過程監(jiān)督——改進(jìn)問題的培訓(xùn)閉環(huán)，從而達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)形式：

a 通過理論授課使員工改變觀念，認(rèn)識(shí)重要性

b 通過體驗(yàn)式訓(xùn)練沖擊內(nèi)心使員工認(rèn)識(shí)自我不足，建立改變信念

c 通過方法教授讓員工掌握自我改進(jìn)措施，找到自我提升方法

d 通過承諾改變環(huán)節(jié)督促員工訓(xùn)后做到自我改變，保證培訓(xùn)效果落地

另贈(zèng)送： 

1、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)品

?2、前期需求調(diào)研和后期跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果二次轉(zhuǎn)化，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。

【課程大綱】（三天兩晚封閉式訓(xùn)練營(yíng)）