【課程對象】總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管、人力成本占據(jù)比較大的企業(yè)和部門負責人

【課程時間】建議1天（每天一般為6小時，下同）

【主要內容】

一、如何對人力成本進行分類統(tǒng)計與量化分析

二、人力使用成本分析與風險控制

薪酬優(yōu)化：政策成本控制前提下的員工激勵方案設計

工資三性：合規(guī)、合理、靈活

工時優(yōu)化與加班成本控制

離職成本精算

裁員、減員與人員優(yōu)化方案設計與風控管理

搬遷、并購、關廠撤柜中的員工安置與費用安排

如何合法控制經濟補償成本

三、人力流動成本分析與風險控制

四、人力獲得、人力開發(fā)成本分析與風險控制

招聘成本分析精算

員工培訓成本、“出資”招用、戶口指標等特殊福利的控制和保護

入職流程優(yōu)化設計與風控管理

五、雇傭模式優(yōu)化分析與風險控制

薪酬成本與服務成本的轉化

勞務派遣、業(yè)務外包、人力資源服務外包在人力成本控制中的使用

民事雇傭及非標準勞動關系在人力成本控制中的使用