【課程對(duì)象】總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程時(shí)間】建議1-2天（每天一般為6小時(shí)，下同）

【主要內(nèi)容】

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析

2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣中的“三性”與比例

跨地區(qū)勞務(wù)派遣

如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？

3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

招聘計(jì)劃與招聘申請(qǐng)

招聘簡(jiǎn)章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)

面試過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)

OFFER（錄取通知書(shū)）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)招聘三原則

2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制

不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果

員工拒簽勞動(dòng)合同的處理

勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)

勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)

四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定

加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算

加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見(jiàn)爭(zhēng)議處理

2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制

年休假休不完可以視為放棄嗎？

探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？

婚喪假該如何申請(qǐng)？

依法“二孩”產(chǎn)假該如何休？

如何管控員工“泡病假”？

3、降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制

降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)

如何依法單方降崗降薪？

怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的？

如何協(xié)商降崗降薪？

4、保密與競(jìng)業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制

商業(yè)秘密的法律保護(hù)

保密與競(jìng)業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用

保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧

五、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它成本

2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：?jiǎn)T工辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與公司退工手續(xù)的沖突

3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制

三個(gè)案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛

員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)

裁員、減員、自愿離職計(jì)劃、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用

離職面談及員工解雇的“藝術(shù)化”處理……

六、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制

薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別

工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本

精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略

2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

不交社保、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

七、新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略

1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路

2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)

八、答疑互動(dòng)

（說(shuō)明：如課程時(shí)間為1天，則刪去上述“二、六”。）