課程精要：

通過企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。

課程模塊：

模塊一：企業(yè)品牌ABC

企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如何做？做什么？

模塊二：企業(yè)品牌的業(yè)務(wù)面

以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；集團(tuán)型企業(yè)的品牌構(gòu)架管理。

模塊三：雇主品牌建設(shè)

建立企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體，依托企業(yè)成就更大的我，實(shí)現(xiàn)我的成長(zhǎng)。

模塊四：企業(yè)公民/企業(yè)社會(huì)責(zé)任

股東的自我超越和企業(yè)的宗旨；義利兼顧：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

模塊五：企業(yè)品牌內(nèi)、外部傳播

企業(yè)品牌內(nèi)部和外部傳播；企業(yè)品牌建設(shè)最佳實(shí)踐分享及研討。

模塊六：企業(yè)品牌推動(dòng)企業(yè)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

品牌、文化和戰(zhàn)略協(xié)同；企業(yè)品牌推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享和研討。

模塊七：企業(yè)品牌管理機(jī)制和衡量

如何評(píng)估企業(yè)品牌建設(shè)成效；企業(yè)品牌建設(shè)和員工發(fā)展

課程收獲：

通過培訓(xùn)，企業(yè)各級(jí)干部和員工，對(duì)品牌和文化建設(shè)在企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性和作用方式，形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為企業(yè)品牌、企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好思想準(zhǔn)備并搖旗吶喊。

課程形式：

采用內(nèi)訓(xùn)方式，內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需要定制，時(shí)間為0.5～1天。內(nèi)訓(xùn)后會(huì)和企業(yè)品牌文化團(tuán)隊(duì)共建線上學(xué)習(xí)群互動(dòng)探討。

案例介紹：

背景：

博圣生物是最早投身中國(guó)出生缺陷防控事業(yè)的行業(yè)頭部企業(yè)，多年來形成了面向婦幼保健醫(yī)療系統(tǒng)的強(qiáng)大集成服務(wù)能力。

基因檢測(cè)技術(shù)興起后，包括華大基因在內(nèi)的一批醫(yī)療科技企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)博圣生物構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。

博圣生物決定升級(jí)品牌定位和視覺形象，拓寬自身的護(hù)城河。

解決方案：

在得到委托后，我們深入研究了出生缺陷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，通過專家和醫(yī)生等專業(yè)人士訪談，以及博圣管理層訪談，理解了博圣生物品牌的現(xiàn)狀和所要解決的問題。

接下來，我們和博圣管理層一道，采用戰(zhàn)略研討會(huì)的方式，明確了博圣生物的品牌定位機(jī)會(huì)。我們進(jìn)而為博圣生物發(fā)展了“讓每一位母親享受幸?！钡钠放浦鲝埡蛢?nèi)涵。

在品牌主張的內(nèi)涵指導(dǎo)下，我們以“第一次胎動(dòng)為母親帶來巨大幸?！睘閯?chuàng)意策略，為博圣生物設(shè)計(jì)了全新的Logo和視覺系統(tǒng)。

成果：