課程背景

戰(zhàn)略類同，績效卻大相徑庭 宏偉的設(shè)想在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中卻如此的蒼白 擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中卻顯得更加無助 戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對卻做不對？ 激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng) 總是議而不決、決而不行、行而無果呢 有了眾多“思想家”，而業(yè)績卻不見提升

課程大綱

一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

 1.執(zhí)行力的定義

 2.執(zhí)行力的現(xiàn)狀

 3.執(zhí)行力的再認(rèn)知

二、執(zhí)行力的重要性

 1.執(zhí)行力為什么重要

 2.企業(yè)執(zhí)行力的基本概念

三、執(zhí)行力不佳的原因

 1.企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因

 2.個(gè)人執(zhí)行力不佳的原因

 3.態(tài)度、能力、習(xí)慣

四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

 1.人員流程

 2.戰(zhàn)略流程

 3.運(yùn)營流程

五、如何提高執(zhí)行力

 1.自我執(zhí)行力提升

   1.1工作無借口

   1.2細(xì)節(jié)決定成敗

1.3榜樣的力量

 2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

2.1構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

①　什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

②　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理

③　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

④　執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建步驟

2.2認(rèn)清目標(biāo)與計(jì)劃——SMART原則與PDCA管理循環(huán)法

2.3分配控制與細(xì)節(jié)掌控

2.3反思與激勵(lì)

六、執(zhí)行力的原則

 1.開始前——決心**

 2.過程中——速度**

 3.結(jié)束后——結(jié)果**

七、總結(jié)