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講師背景
C8HR創(chuàng)始人 資深人才評鑒與招聘專家
多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續(xù)教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員
龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構建管理隊伍，業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù)，提煉23個通用崗位關鍵勝任力特征.。
授課風格
龍平老師獨創(chuàng)“三段式”組織評估體系
讓高效團隊來支撐企業(yè)戰(zhàn)略
個體能力 個人素質測評明星標桿提煉；團隊效率 團隊匹配評估組織氛圍打造；領導激勵 領導能力評價激勵模式構建
課程一：《御人之道》
學習對象：CEO、總經理、高管、人力資源
教學時間：2天1晚共17小時
教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）
教學風格：課堂案例演練與分析運用
輔助工具：C8人才甄選專用工具包
課后作業(yè)： 企業(yè)優(yōu)秀人員標桿構建及人才定位分析
課后服務：人才激勵系統(tǒng)及管理人才評鑒
《御人之道》課程大綱
第一模塊 企業(yè)生命周期與人才策略
第二模塊 讓專業(yè)評鑒工具提升效率
第三模塊 人才訪談關鍵四步法
第四模塊 管理人才的選拔要點
第五模塊 團隊構建與績效提升
課程二：《人才解碼》
學習對象：CEO、總經理、高管、人力資源
教學時間：3天2晚共27小時
教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）
教學風格：課堂案例演練與分析運用
輔助工具：C8人才甄選專用工具包
課后作業(yè)： 企業(yè)優(yōu)秀人員標桿構建及人才定位分析
課后服務：C8人才定位評估報告的運用管理人才評鑒定
課程費用： 23800元/人
《人才解碼》課程大綱
第一模塊：企業(yè)發(fā)展人才策略
第二模塊：讀懂人性匹配崗位
第三模塊：以人為本的管理策略
第四模塊：人才訪談與綜合評估
第五模塊：企業(yè)價值觀與人才成長
第六模塊：關鍵人才的保留與激勵
課程三：《團隊構建》
學習對象：CEO與高管
教學時間：3天2晚共27小時
教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）
教學風格：課堂案例演練與分析運用
輔助工具：C8團隊構建專用工具包
課后作業(yè)： 企業(yè)內部團隊搭配功效性分析
課后服務： C8分享會與C8案例庫
課程費用： 23800元/人
《團隊構建》課程大綱
第一模塊：企業(yè)人才配置原理與運用
第二模塊：選拔高勝任能力的管理者
第三模塊：挑選適合的團隊成員
第四模塊：團隊目標的分解與實現(xiàn)
第五模塊：團隊決策的思路與流程
第六模塊：團隊的協(xié)作與發(fā)展
第七模塊：團隊的沖突與管理
培訓客戶
旺旺 一汽解放汽車 中國農業(yè)銀行 中國移動通信 為SOHO 北京總部招聘培訓營銷干部146名
