培訓(xùn)對象：總工程師，工程總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，設(shè)備/工務(wù)工程師；維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員；企業(yè)IE工程師，精益生產(chǎn)工程師等從事企業(yè)效益改善的部門及人員。

課程前言：

顧客第一，品質(zhì)第一，走進(jìn)企業(yè)的大門，99.9%的大門顯眼處均有相關(guān)的字眼。
摩托羅拉的承諾是達(dá)到“六星級”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)--在每一百萬件產(chǎn)品中，不合格品應(yīng)少于三件。為此，品質(zhì)意識的提升不僅僅是理念引入，更需要成為一種習(xí)慣，做高質(zhì)量的事，成為有品質(zhì)有水準(zhǔn)的人。

陸老師以其十余年品質(zhì)生產(chǎn)及企業(yè)運營經(jīng)驗總結(jié)打造此門課程，本課程系統(tǒng)講授了全面品質(zhì)管理（TotalQuality Management）的特點、運行程序、操作方法及實施步驟，重點介紹了TQM 的常用管理工具、TQM 管理技術(shù)等方面的技能，尤其是以實際案分解與情景呈現(xiàn)的方式對問題的短期與長期根本解決方法提出系統(tǒng)方法，可以有效幫助經(jīng)理人根據(jù)企業(yè)的實際有的放矢地加強全面品質(zhì)管理工作，切實促進(jìn)工作效率的大幅度提高。

課程收益：

1、培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思考的能力，提升品質(zhì)管理應(yīng)用水平；

2、領(lǐng)悟品質(zhì)管理的價值理念,學(xué)習(xí)如何解決品質(zhì)問題技巧；

3、掌握如何將ISO9000與企業(yè)品質(zhì)管制進(jìn)行有效性整合的方法；

4、學(xué)會如何參與組建品質(zhì)管理系統(tǒng)。

課程綱要：

一、全面質(zhì)量管理發(fā)展與創(chuàng)新

1、 目前企業(yè)面臨的形勢

2、 實施全面品質(zhì)管理的必要性

3、 何為品質(zhì)管理？

4、 品質(zhì)管理發(fā)展的各階段

5、 品質(zhì)管理的八大原則

6、 PDCA工作法

二、ISO9000族質(zhì)量管理體系

2、6S管理要點

3、6S管理的推行技巧

四、品質(zhì)管理策劃

1、方針目標(biāo)

2、質(zhì)量計劃

五、品質(zhì)控制

1、品質(zhì)設(shè)計控制（VE/VA）

2、品質(zhì)控制點的設(shè)定

3、品質(zhì)成本控制

六、品質(zhì)檢驗

1、何為品質(zhì)檢驗

2、品質(zhì)檢驗的方法

3、品質(zhì)檢驗管理

1、何為質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量管理體系的發(fā)展

3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

4、ISO9000質(zhì)量體系要求和理解要點

5、ISO質(zhì)量體系實務(wù)（體系建立，內(nèi)部申核）

6、ISO9000、ISO14000、OHSAS18001之間的相互關(guān)系

三、品質(zhì)管理的基礎(chǔ)---6S管理

1、何為6S管理

七、品質(zhì)改進(jìn)

1、何為品質(zhì)改進(jìn)

2、品質(zhì)改進(jìn)的程序及方法

3、QCC品質(zhì)圈

八、管理實用工具

1、分層法

2、點檢表

3、排列圖

4、因果圖（魚刺圖）

5、直方圖

6、控制圖

7、PDPC

8、推移圖

9、5W1H

10、5WHY