對(duì)象

中高層管理者

目的

融匯儒家和法家的思想觀點(diǎn)，以此剖析華為企業(yè)文化建設(shè)案例，厘清“文化的基本概念”、“華為文化的建設(shè)歷程”、“華為企業(yè)文化的建設(shè)方法”、“華為企業(yè)文化中的儒法思想”、“文化對(duì)華為戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)的積極影響”、“華為人力資源中儒法并用所產(chǎn)生的實(shí)用效能”等，為大家的企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)戰(zhàn)性的、實(shí)用性的思想思路、方法路徑等借鑒。

內(nèi)容

單元一：文化的定義與華為力量

(一) 文化概念

ü 種類(lèi)龐雜的文化定義有多少？

ü 中國(guó)傳統(tǒng)的文化概念是什么？

ü 中國(guó)現(xiàn)時(shí)的文化特征是什么？

(二) 關(guān)于華為

ü 華為為什么刻意低調(diào)？

ü 華為為什么有能夠撬動(dòng)世界的力量？

ü 華為文化與華為力量的關(guān)系？

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※01案例分析：任正非的低調(diào)

單元二、華為文化建設(shè)的輝煌與苦難

(一) 起步期

ü 遇到了哪些迷茫與幸運(yùn)？

ü 如何野蠻生長(zhǎng)？

ü 代價(jià)是什么？

(二) 成長(zhǎng)期

ü 海外布點(diǎn)的思路與行動(dòng)是如何形成的？

ü 從游擊隊(duì)到正規(guī)軍是如何轉(zhuǎn)型的？

ü 如何度過(guò)冬天？

(三) 挑戰(zhàn)期

ü 技術(shù)合作是如何有序開(kāi)放的？

ü 為什么要打造華為的諾亞方舟？

ü 為什么要稱(chēng)雄世界？

(四) 超越期

ü 什么是進(jìn)入無(wú)人地帶？

ü 紅旗是否插遍了全球？

ü 美國(guó)所感到的威脅到底是什么？

ü 美國(guó)如何圍剿華為？

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※02案例分析：華為的冬天

單元三：華為文化的建設(shè)與內(nèi)涵

(一) 華為文化是干出來(lái)的

ü 領(lǐng)袖言行對(duì)文化建設(shè)起到什么樣的引領(lǐng)作用？

ü 員工實(shí)踐對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到什么樣的檢驗(yàn)作用？

ü 華為文化是如何影響生活習(xí)慣？

(二) 文化也要寫(xiě)下來(lái)

ü 華為基本法是如何梳理與編寫(xiě)的？

ü 華為文化是如何進(jìn)行學(xué)習(xí)與宣傳的？

(三) 文化的制度層面

ü 華為基本法與華為文化大綱的關(guān)系？

(四) 文化的行為層面

ü 什么是狼性文化？

(五) 文化的精神層面

ü 什么是家國(guó)情懷？

(六) 文化的物質(zhì)層面

ü 為什么不讓雷鋒吃虧？

(七) 華為文化的核心價(jià)值觀

(八) 華為文化中的國(guó)學(xué)元素

ü 什么是傳統(tǒng)的家文化？

ü 什么是儒家文化元素？

ü 什么是法家文化元素？

(九) 華為企業(yè)文化中的短板

(十) 中國(guó)企業(yè)文化與國(guó)學(xué)

ü 現(xiàn)代企業(yè)文化的起源？

ü 各國(guó)企業(yè)文化建設(shè)有哪些共性？

ü 中國(guó)企業(yè)文化中的國(guó)學(xué)與西學(xué)的關(guān)系？

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 03案例分析：驢是怎么死的

※ 04案例分析：上世紀(jì)九十年華為人二三事

※ 05案例分析：海底撈—哈佛商學(xué)院的經(jīng)典商業(yè)成功案例（節(jié)選）

※ 06案例分析：華為的奮斗之歌“Dream It Possible”

單元四：文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

(一) 戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題

ü 什么是戰(zhàn)略？

ü 戰(zhàn)略要解決的什么問(wèn)題？

ü 戰(zhàn)略的主要類(lèi)型有哪些？

(二) 文化對(duì)華為戰(zhàn)略趨勢(shì)的影響

ü 華為文化中的戰(zhàn)略追求有哪些？

ü 華為文化如何決定華為戰(zhàn)略追求？

(三) 華為戰(zhàn)略歷程

ü 回看華為戰(zhàn)略追求的實(shí)踐

(四) 華為的文化、執(zhí)行力與戰(zhàn)略選擇

ü 華為文化如何塑造華為執(zhí)行力？

ü 華為執(zhí)行力如何試錯(cuò)出華為戰(zhàn)略選擇？

(五) 華為戰(zhàn)略管理

ü 華為戰(zhàn)略管理體系有哪些模塊？

ü 執(zhí)行力在華為戰(zhàn)略管理中的作用有多大？

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 07案例分析：諸葛亮的《隆中對(duì)》

※ 08案例分析：華為無(wú)線通信產(chǎn)品的戰(zhàn)略取舍

※ 09案例分析：華為新員工的萬(wàn)言書(shū)

單元五：文化塑造研發(fā)進(jìn)攻作風(fēng)

(一) 華為研發(fā)的前世

ü 任正非為什么能夠在文革中進(jìn)行求學(xué)與發(fā)明？

ü 任正非為什么能夠選上1978年的全國(guó)科學(xué)技術(shù)代表？

(二) 稱(chēng)雄世界的華為技術(shù)開(kāi)發(fā)

ü 華為為什么要投入總銷(xiāo)售額10%經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行研發(fā)？

ü 華為是如何在戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)上超強(qiáng)配置資源？

(三) 贏得客戶(hù)的華為產(chǎn)品研制

ü 強(qiáng)烈客戶(hù)意識(shí)是如何養(yǎng)成的？

ü 如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求？

(四) 華為研發(fā)特色文化

ü 什么華為的床墊文化？

ü 華為研發(fā)是如何發(fā)起自我批判的？

ü 華為研發(fā)的國(guó)際視野是如何形成的？

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 10案例分析：受制于美國(guó)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)

※ 11案例分析：華為泰國(guó)AIS項(xiàng)目交付

※ 12案例分析：中國(guó)人的拼搏與歐洲人的閑適

※ 13案例分析：任正非《從泥坑里爬出來(lái)的人就是圣人》

單元六：文化催生市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)狼性

(一) 狼文化

ü 市場(chǎng)客戶(hù)線的主要職能是什么？

ü 什么是獨(dú)狼、群狼與狼群文化？

(二) 狼狽文化

ü 市場(chǎng)產(chǎn)品線的主要職能是什么？

ü 什么是狼狽組合文化？

ü 什么是事事策劃？

(三) 鐵三角文化

ü 市場(chǎng)服務(wù)線的主要職能是什么

ü 什么是鐵三角組合文化？

ü 什么是多角色組合？

(四) 華為市場(chǎng)部

ü 市場(chǎng)部的服從意識(shí)文化是如何練成的？

ü 市場(chǎng)部的進(jìn)攻意識(shí)文化是如何練成的？

ü 市場(chǎng)部的學(xué)習(xí)意識(shí)文化是如何練成的？

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 14案例分析：華為與思科之爭(zhēng)

※ 15案例分析：華為的市場(chǎng)謀略—瞞天過(guò)海、偷梁換柱

※ 16案例分析：華為鐵三角是如何練成的

單元七：價(jià)值分配是文化的基石

(一) 儒家的治人之道

ü 儒家的人性觀

ü 庶、富、教—共同富裕文化

(二) 法家的治人之道

ü 法家的人性觀

ü 法、術(shù)、勢(shì)—拉大貧富文化

(三) 華為人力資源管理的價(jià)值觀念

ü 價(jià)值分配三步法及儒法并用文化

(四) 華為人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造

ü 如何做到每個(gè)部門(mén)都能夠以客戶(hù)為中心？

ü 如何做到每個(gè)部門(mén)都背財(cái)務(wù)指標(biāo)？

(五) 華為人力資源管理的價(jià)值評(píng)估

ü 什么是任務(wù)承諾書(shū)PBC？

ü 如何做到可量化、可評(píng)估？

ü 如何識(shí)別奮斗者？

(六) 華為人力資源管理的價(jià)值分配

ü 如何落實(shí)以?shī)^斗者為本文化？

ü 如何守住利益分配標(biāo)準(zhǔn)？

ü 如何評(píng)定和落實(shí)被提拔的資格？

(七) 錢(qián)分好了，文化才能讓企業(yè)生生不息

ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 17案例分析：騰訊的融資之路

※ 18案例分析：任正非《一江春水向東流》