對象
從事管理工作3年以上的中高層管理者
目的
為企業(yè)催生、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人和中堅力量
內(nèi)容
第一部分:管理自我
領(lǐng)導(dǎo)與管理
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
高效領(lǐng)導(dǎo)的四種角色
領(lǐng)導(dǎo)力的核心與根本
西方哲學(xué)與智慧
第二部分:管理他人
個人職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力謀略
領(lǐng)導(dǎo)力與激勵
領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通之道
如何使用反饋技能
情緒管理與挫折鍛煉
第三部分:管理團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
如何指導(dǎo)與培育下屬
如何通過團(tuán)隊來完成任務(wù)
取得結(jié)果的技能
如何培養(yǎng)員工的自我效能感
第四部分:管理文化
價值觀與與企業(yè)愿景
企業(yè)文化及其作用
執(zhí)行力——從計劃到結(jié)果的推進(jìn)器
執(zhí)行中如何關(guān)注細(xì)節(jié)
突破惰性和慣性規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

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