● 引言：
  戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
  決策是管理的本質(zhì)。
  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

● 認(rèn)識沙盤：
    沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
    軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
    沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

● 課程簡介：
　 “知道”和“明白”不是目的！讓您會(huì)做才見成效！
　　獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式，深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果！
　　《高級經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》是哈佛情景教學(xué)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程，是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對我國企業(yè)特點(diǎn)研究開發(fā)的全面管理技能模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。哈佛情景教學(xué)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓(xùn)課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設(shè)必修課程，近年來哈佛情景教學(xué)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程因其出色的培訓(xùn)效果而被全世界所接受。
　 “閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”沙盤模擬訓(xùn)練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學(xué)習(xí)效果。 模擬演練、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)感受。參與性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)，學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，激發(fā)其主動(dòng)思考，深刻體會(huì)企業(yè)運(yùn)營全過程，學(xué)以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通?！∩潮P模擬訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己，每個(gè)參加的人都是“工作者”。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識和技能。

● 課程受益：
　　1、提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
　　2、理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理 。
　　3、認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果 。
　　4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，和系統(tǒng)思考能力。
　　5、理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響
　　6、了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
　　7、認(rèn)識變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性
　　8、學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
　　9、學(xué)習(xí)如何控制成本
　　10、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
　　11、學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

● 課程內(nèi)容：

　　1、戰(zhàn)略方面
   評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)方面
   產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
   研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略

　　3、生產(chǎn)管理方面
   通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
   全面質(zhì)量管理
   匹配市場需求與交貨日期

　　4、人力資源管理方面
    基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
   加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧
   樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念
   建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
   認(rèn)識分工與協(xié)作
   學(xué)習(xí)崗位管理
 
　　5、市場營銷方面
   市場分析與決策
   產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
   投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
   研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。

　　6、財(cái)務(wù)方面
   制定投資計(jì)劃，評估回收周期
   現(xiàn)金流的管理與控制
   編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
   運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷
   協(xié)助管理決策
   以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤
 
互動(dòng)答疑
模擬經(jīng)營流程：