國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，一大批企業(yè)逐步從單一的實(shí)體企業(yè)向多元化、集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn)，然而在集團(tuán)化管理中，往往出現(xiàn)集團(tuán)公司“集而不團(tuán)”，集團(tuán)管理分子公司“一收就死、一放就亂”，集團(tuán)對(duì)分子公司和業(yè)務(wù)單元的考核“名不正、言不順”，出現(xiàn)“只考核、不管理”的種種亂象，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的掌控能力，影響了企業(yè)的凝聚力和向心力，阻礙了集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。

參與學(xué)員將了解企業(yè)集團(tuán)管控的方法和實(shí)踐，學(xué)會(huì)在不同的發(fā)展階段如何給分子公司和業(yè)務(wù)單元授權(quán)，如何既能調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的積極性，又能使集團(tuán)對(duì)分子公司和業(yè)務(wù)單元的管理在可控范圍內(nèi)。通過(guò)集團(tuán)管控、組織授權(quán)和績(jī)效管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化。

課程收獲：掌握集團(tuán)化公司管理和考核的方法、實(shí)踐

1.   了解世界500強(qiáng)企業(yè)管控的奧秘以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒

2.   掌握中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的集團(tuán)管控最佳實(shí)踐

3.   集團(tuán)“怎么管”“誰(shuí)來(lái)管”“管什么”“管多少”的深度解析及案例分析

4.   掌握企業(yè)戰(zhàn)略解碼的工具、方法和關(guān)鍵步驟

5.   掌握集團(tuán)不同的管控模式、授權(quán)模式下的組織績(jī)效考核方法

6.   掌握組織績(jī)效監(jiān)控的方法、要點(diǎn)

7.   掌握戰(zhàn)略復(fù)盤的要點(diǎn)和關(guān)鍵步驟、方法

課程特點(diǎn)：理念+方法+工具+案例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合

集多年管理實(shí)踐、管理理論研究及咨詢經(jīng)驗(yàn)；高屋建瓴，深入淺出，案例經(jīng)典，現(xiàn)場(chǎng)情景模擬，充分互動(dòng)。讓學(xué)員最大限度的理解和有效吸收，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)管理實(shí)踐。

適合對(duì)象 : 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源及運(yùn)營(yíng)管理高管及從業(yè)人員。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、案例分析、頭腦風(fēng)暴、分組討論等。

授課時(shí)間 : 1天，根據(jù)需求進(jìn)行時(shí)間調(diào)整。

課程大綱：

模塊一、集團(tuán)型企業(yè)管控：集團(tuán)型企業(yè)治理和管控的最佳實(shí)踐

1、世界500強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)管控實(shí)踐及對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義

2、集團(tuán)管控主要解決的4大主要問(wèn)題解析

2、如何從4大管理維度解讀集團(tuán)的3種管控模式？

3、不同集團(tuán)管控模式下的管控深度與廣度、適用企業(yè)

4、集團(tuán)管控常見(jiàn)的問(wèn)題及分析

案例：大型能源企業(yè)集團(tuán)管控的最佳實(shí)踐

模塊二、集團(tuán)總部精準(zhǔn)定位：讓集團(tuán)總部干該干的事，制止管理沖動(dòng)

1、集團(tuán)公司總部定位的3個(gè)依據(jù)和2個(gè)層面

2、不同管控層面下，集團(tuán)總部定位的精髓是什么？

3、在企業(yè)不同發(fā)展階段，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)如何精準(zhǔn)定位？

4、集團(tuán)總部定位應(yīng)當(dāng)思考的4大問(wèn)題及對(duì)集團(tuán)總部定位的影響？

案例1：中糧集團(tuán) “小總部，大產(chǎn)業(yè)”的組織變革

案例2：蘇寧云商從“單兵種作戰(zhàn)”向“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”的組織轉(zhuǎn)型

模塊三：分子公司精準(zhǔn)授權(quán)：厘清職能，劃分責(zé)任，授權(quán)清晰，責(zé)權(quán)匹配

1、集團(tuán)公司授權(quán)的4大原則，6大步驟

2、集團(tuán)公司管控風(fēng)險(xiǎn)和效率應(yīng)如何平衡？如何讓管控的“度”更合理？

3、不同管控模式下，財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)應(yīng)如何有效劃分？

4、集團(tuán)總部如何給集團(tuán)高管和分子公司的高管授權(quán)？授那些權(quán)？如何授？

5、集團(tuán)總部對(duì)分子公司職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行差異化授權(quán)？

6、差異化授權(quán)應(yīng)當(dāng)如何有效管理和監(jiān)督？

案例1：百年銀行巴林銀行倒閉的原因解析

案例2：某大型能源企業(yè)的精準(zhǔn)授權(quán)實(shí)踐

模塊四：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定：發(fā)揮集團(tuán)火車頭作用，讓管控有效形成合力

1、如何制定適合集團(tuán)公司各個(gè)發(fā)展階段的公司戰(zhàn)略？

2、如何將企業(yè)的愿景、目標(biāo)落實(shí)到員工的日常管理和行動(dòng)中來(lái)？

3、如何通過(guò)平衡計(jì)分卡構(gòu)建集團(tuán)和分子公司的戰(zhàn)略地圖？

4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為集團(tuán)的組織績(jī)效指標(biāo)，變分子公司的戰(zhàn)略為分子公司的組織績(jī)效指標(biāo)？

5、不同管控模式下，母公司對(duì)分子公司如何考核，組織目標(biāo)如何定？如何保證集團(tuán)目標(biāo)和各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)一致？

6、合格組織績(jī)效指標(biāo)檢驗(yàn)的8種方法

案例：應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡對(duì)大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行解碼

模塊五：組織績(jī)效管理：通過(guò)有效的監(jiān)控和考核，保證集團(tuán)目標(biāo)完成

1、組織績(jī)效管理的3大原則

2、如何確定組織績(jī)效考核周期，以項(xiàng)目為中心的考核周期應(yīng)當(dāng)如何制定？

3、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)組織績(jī)效考核關(guān)系確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)及技巧解析

4、組織績(jī)效和員工績(jī)效流程的異同，組織績(jī)效考核流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

5、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)自上而下還是自下而上？成功戰(zhàn)略目標(biāo)研討會(huì)開(kāi)會(huì)要點(diǎn)？

6、如何制定一份切實(shí)可行的組織績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書？目標(biāo)制定過(guò)程中如何平衡集團(tuán)的要求和分子公司管理現(xiàn)狀的關(guān)系？

7、如何通過(guò)有效的目標(biāo)責(zé)任書考核和激勵(lì)，引導(dǎo)分子公司高管超額實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求和目標(biāo)任務(wù)？

8、組織績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，簽訂程序和簽訂注意事項(xiàng)？

9、成功實(shí)施組織績(jī)效監(jiān)控的3大關(guān)鍵措施及監(jiān)控要點(diǎn)

案例1：某大型能源企業(yè)的組織績(jī)效管理關(guān)鍵要點(diǎn)解析

模塊六：組織績(jī)效復(fù)盤和結(jié)果應(yīng)用：通過(guò)復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)的不斷提升

1、如何利用組織績(jī)效結(jié)果引導(dǎo)組織和員工朝著集團(tuán)的發(fā)展方向努力？

2、集團(tuán)公司如何利用組織績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)和分析

3、戰(zhàn)略復(fù)盤的3大任務(wù)和5大問(wèn)題

4、復(fù)盤結(jié)果應(yīng)用的3個(gè)層面

案例1：某大型企業(yè)指標(biāo)考核結(jié)果的管理對(duì)標(biāo)分析