1.    項(xiàng)目管理基本概念

本節(jié)開篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識；同時(shí)，會通過實(shí)際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。

2.    項(xiàng)目管理的價(jià)值

本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對于公司的價(jià)值；通過分析不同類型的價(jià)值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。

3.    項(xiàng)目管理的知識體系

本節(jié)以PMI的項(xiàng)目管理知識體系為藍(lán)本，幫助學(xué)員理解以下內(nèi)容：

十二個(gè)重要概念：從項(xiàng)目集到組織過程資產(chǎn)（OPA）；

項(xiàng)目管理的五大過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾；

項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域：整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通、采購、相關(guān)方；

這一部分理論性較強(qiáng)，因此，本課程開發(fā)出特有的一套卡片式方法，用趣味的方法快速幫助學(xué)員在大腦中構(gòu)建理論的框架。

4.    項(xiàng)目管理的實(shí)踐

這一部分主要討論如何在公司內(nèi)部幫助建立和改善項(xiàng)目管理的體系。主要包括三個(gè)方面：流程制度、崗位職責(zé)、管理工具。學(xué)員通過了解一個(gè)公司實(shí)際的項(xiàng)目管理流程，來建立起由理論到實(shí)踐的思維途徑。

5.    軟件開發(fā)案例分享

這一部分主要討論兩個(gè)來自惠普公司的軟件開發(fā)的案例。學(xué)員會直觀地看到PM理論中提到的一些理論是如何體現(xiàn)在實(shí)踐中的：瀑布模型、項(xiàng)目章程、SoW、范圍說明、進(jìn)度表、人員安排、掙值分析、平衡積分卡。

6.    總結(jié)