【培訓(xùn)目標】

通過體驗式學(xué)習(xí)，從“心智”定位管理者在企業(yè)中的角色和作用，調(diào)整工作心態(tài)，用積極樂觀的思維模式投入日常工作管理和執(zhí)行中，激勵自我的同時，有效影響自己的團隊，實現(xiàn)快樂高效地工作。

1. 引發(fā)學(xué)員認識自己的行為模式，包括信念模式、管理模式、溝通模式

2. 學(xué)習(xí)如何建立起負責(zé)任、主動、愿意承擔(dān)的主人翁心態(tài)

3. 學(xué)習(xí)如何與企業(yè)建立共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同成長和發(fā)展

4. 從我做起，帶動團隊的高效協(xié)作，創(chuàng)造卓越的企業(yè)成就

【授課方式】 體驗式學(xué)習(xí)＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋視頻分析

【培訓(xùn)時間】 3天2晚

【課程大綱】

第一模塊：團隊學(xué)習(xí)前的大定向

1、清晰心智學(xué)習(xí)對個人及團隊的意義和價值

2、體驗式學(xué)習(xí)的特點及如何在體驗式學(xué)習(xí)中創(chuàng)造最大價值

3、厘清學(xué)員學(xué)習(xí)中的具體目標，共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境

4、設(shè)定范疇，維護學(xué)習(xí)守則。

第二模塊：“信任”心態(tài)練習(xí)

1、讓學(xué)員看到自己在團隊合作中的位置和所扮演的角色

2、發(fā)現(xiàn)“信任”對人際關(guān)系模式的影響，對團隊的影響及價值。

3、支持學(xué)員發(fā)現(xiàn)“信任”對人際關(guān)系的價值和對人生的意義，

4、引導(dǎo)學(xué)員選擇用“信任”和“感恩”的態(tài)度和客戶以及團隊同事相處

5、實踐練習(xí)：創(chuàng)造信任

第三模塊：“負責(zé)任”心態(tài)練習(xí)

1、通過體驗練習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身心態(tài)，洞察內(nèi)在心智模式

2、學(xué)會用100%負責(zé)任的心態(tài)對待任何人和事

3、明白如何為家庭、企業(yè)和團隊承擔(dān)更大的責(zé)任

第四模塊：找回愛的力量

1、體驗四種人際關(guān)系，由淺入深發(fā)現(xiàn)自己和身邊人的關(guān)系。

2、深入挖掘每個人內(nèi)心塵封已久的愛心寶藏，發(fā)現(xiàn)“愛”與我們生命之間的聯(lián)系。

3、讓每個學(xué)員在體驗結(jié)束后重新激發(fā)對企業(yè)的歸屬感。

4、實踐突破：讓學(xué)員在行動中收獲感悟、感動

第五模塊：高績效的關(guān)鍵

1、透過規(guī)則嚴密的經(jīng)典體驗式游戲，讓學(xué)員深刻體驗什么是高績效的關(guān)鍵

2、總結(jié)高績效團隊的關(guān)鍵：設(shè)定目標、堅定信心、堅守承諾、整合資源和策略、找出可能性、團隊協(xié)作、量才使用、創(chuàng)新思維、以結(jié)果為導(dǎo)向

3、學(xué)員反?。浩綍r工作中沒有達成目標、成果不佳的原因，以及團隊協(xié)作間存在的諸多漏洞

4、聯(lián)系實際，確定工作目標和計劃，堅定團隊信心，做到齊心協(xié)力、士氣大振。

第六模塊：找到每個人的成功習(xí)慣

1、挖掘自己的成功習(xí)慣，從內(nèi)在和外在兩個方面

2、在趣味游戲中體驗自己的成功進化的過程

3、確認自己的成功習(xí)慣，更加提升對目標計劃的信心

第七模塊：團隊高效溝通

1、溝通能力自測

2、單、雙向溝通體驗

3、體驗三種不同的溝通態(tài)度

4、總結(jié)：溝通的核心？

5、現(xiàn)場實踐練習(xí)：欣賞式溝通

第八模塊：陽光行動-逆境突破體驗

    通過有方向有策略的計劃鋪排行動，創(chuàng)造非凡的體驗，讓學(xué)員突破信念的可能性，增強在實際工作中面對挑戰(zhàn)的信心。

第九模塊：感恩、祝福、頒獎

    通過溫馨感人的感恩體驗環(huán)節(jié)，讓團隊的每個人回顧來到這家企業(yè)這個團隊所收獲到的點點滴滴……，感恩公司上下級、同事、客戶以及身邊的所有人和事。用愛心做事情，用感恩之心做人。對公司充滿深深的祝福，并對未來的工作目標許下莊重的承諾。