已被驗證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡單

主講老師

邱悅

課程背景

企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展？

無論經(jīng)濟形勢如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？

無論市場競爭多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長？

盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散？

學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無法落地？

如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)該來參加這次課程，您一定會有豁然開朗重生的感覺，為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。

如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展，面前有眾多機會、大量客戶、大把的商機等著您開發(fā)，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，因為您可以真的找到zui有價值的機會，躲開發(fā)展中的陷阱。

如果您正面臨著強大的競爭對手壓的您喘不過來氣，“多事”的客戶總是挑你的毛病、不斷的壓價，同時成本又在不斷高升，微薄的利潤越來越難以維持，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢，讓自己擁有強大的“話語權(quán)”。

如果您的企業(yè)困難重重，管理一片混亂，您每天忙著救火，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，您可以抓住重dian，搞定瓶頸，讓管理變得簡單，從而走上發(fā)展的成功之路。

參訓(xùn)對象

企業(yè)boss、董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總

課程收益

1、幫您解決企業(yè)zui核心的頭痛問題：

通過案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰(zhàn)略，建立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項您zui頭疼，而又一定要親身做的事情，變得簡單有效。

2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時更有把握：

已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗證過的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則，是zui根本、zui實用的企業(yè)成功法則，幫助您避開成長中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！

3、實踐證明，方法實用、有效：

教給您簡單易行的管理工具，讓您與zui成功的管理者同步。經(jīng)過10多年的中國企業(yè)家們的實踐驗證，方法實用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了從百萬到億的跨越，實現(xiàn)了20倍增長的佳績；這些方法也可以幫助您快速成功！

4、價值百萬，機會難得：

為您傳授各大公司花費數(shù)百萬、上千萬才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門價值百萬的課程每年都值得來聽一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓boss從容應(yīng)對未來。

課程大綱

一、什么是成功，什么是戰(zhàn)略？

二、應(yīng)該如何做決策？

三、企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則

1、集中力量原則

普通人集中精力于zui有效的一點，將比一個無數(shù)處分心的天才更成功。找到您zui關(guān)鍵、zui有效的瓶頸，做好它，就會成功。

2、找準(zhǔn)焦點原則

將有限的時間、精力、資金、人力等資源，集中在zui有前景的領(lǐng)域內(nèi)，那么成功僅是一個時間問題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒有成功的可能。

3、尋求簡單原則

只有精簡后的組織和事情，才是zui有效的，通過管理手段，讓一切變得簡單。

4、重強避弱原則

田忌賽馬，就是找到自己的強項。找到并且培育自己的核心競爭能力，就能成功。

5、目標(biāo)客戶導(dǎo)向原則

學(xué)會做到如何為客戶解決問題，達到客戶價值的zui大化和企業(yè)與客戶的雙贏。

6、無形資產(chǎn)原則

學(xué)會如何測量和重視無形資產(chǎn)并運用它來管理企業(yè)。因為只有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個人的未來。

7、時間制勝原則

我們往往高估1年內(nèi)能做到的事情，而低估10年里能夠?qū)崿F(xiàn)的奇跡。您將學(xué)會如何正確的判斷事情的進程，以及在不同階段使用不同的管理手段。

8、實驗不敗原則

除了永遠都不停止的實驗，沒有一成不變的目標(biāo)和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會企業(yè)如何gao效率、低風(fēng)險的進行實驗。

四、如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略制定的流程

2、戰(zhàn)略工具與方法

3、成功模式的應(yīng)用

五、如何讓戰(zhàn)略落地

六、課程總結(jié)、答疑