一、 管理者對薪酬的基本認知（1H）

1、薪酬的本質

2、三個經典的激勵理論

3、企業(yè)薪酬管理的發(fā)展新趨勢

ü 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢

ü 全面薪酬管理模型

4、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬決策

ü 什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略匹配高薪

ü 什么樣的戰(zhàn)略采用追隨薪酬

ü 什么樣的戰(zhàn)略可以使用低薪

二、薪酬體系設計的三個原則（2H）

1、外部公平

v 研討：外部公平包括哪些因素

ü 外部競爭性與均衡性

ü 常見的理解誤區(qū)

ü 公司的薪酬水平在市場上如何定位

2、內部公平

v研討：內部公平包括哪些因素

ü 什么是公平

ü 常用崗位價值衡量的方法介紹

ü 選擇崗位測評要素的三個原則

ü 崗位測評的具體操作步驟

ü 如何編制本企業(yè)的職級圖

ü 職級圖在招聘、晉升核定工資中的應用

ü 崗位測評小組如何構成及常見錯誤

ü 崗位測評注意事項和常見問題。

3、員工個體公平

v 研討：員工個體公平包括哪些因素

ü 過去

ü 現(xiàn)在

ü 未來

三、 薪酬體系設計 （1H）

ü 如何確定企業(yè)工資級別數(shù)量

ü 企業(yè)的薪資水平如何市場化

ü 各級工資幅度設定的規(guī)律和實際意義

ü 級差重疊度該如何設定

四、 如何讓薪酬的激勵作用大化（2H）

ü 如何設計“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”的薪酬管理

ü 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪

ü 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法

ü 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

ü 薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）

ü 不同員工調薪標準如何量化

ü 年度調薪矩陣的設計

ü 企業(yè)薪酬管理制度設計

ü 如何設計績效工資與獎金