【課程背景】

2021年中國進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。

然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時(shí)期？如何留住關(guān)鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓。

? 為什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失出去就成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

? 為什么苦苦奮斗很多年，老板累死企業(yè)還是沒有做大？

? 合伙做生意誰應(yīng)該占大股？分得太清會(huì)不會(huì)影響合作？

? 股權(quán)激勵(lì)那么多種我應(yīng)該怎么選擇？是否應(yīng)該收錢？

? 資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵(lì)？

? 還有不想要股權(quán)的怎么辦？股權(quán)激勵(lì)會(huì)影響融資嗎？

本課程老師在高科技行業(yè)及500強(qiáng)公司工作多年，有輔導(dǎo)多家公司IPO上市的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔(dān)任高管，多次主持公司股權(quán)激勵(lì)，和指導(dǎo)被投資企業(yè)落實(shí)股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)。他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗(yàn)以豐富多彩的方式與學(xué)員分享股權(quán)實(shí)操和融資體會(huì)，案例真實(shí)鮮活，內(nèi)容豐富實(shí)用。

【課程收益】

? 共識(shí)——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)

? 共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任

? 共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體，讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益

? 共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤

? 共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

【課程宗旨】

重新梳理股權(quán)概念，讓學(xué)員明白股權(quán)的好處，了解不當(dāng)使用股權(quán)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)戰(zhàn)的角度，戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權(quán)，幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)走向資本市場(chǎng)光明的未來。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠深度了解合伙制與股權(quán)工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綁定資源，激勵(lì)員工，及時(shí)融資，快速發(fā)展的目的，同時(shí)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)避免出現(xiàn)重大資本錯(cuò)誤影響未來發(fā)展。

【課程大綱】

一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？1h

? 糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

? 股權(quán)激勵(lì)決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用

? 老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

? 老板要業(yè)績(jī)，員工要薪酬如何解決？

? 公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)8大方法

? 公司外部**股權(quán)整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權(quán)激勵(lì)如何操作？1h

? 股權(quán)什么時(shí)候分？怎么分？分給誰？

? 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的責(zé)、權(quán)、利

? 股權(quán)比例的生死大線

? 股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)？

? 股權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)和底線

案例：曹操專車；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬

三、如何布局公司股權(quán)？（1h）

? 公司的控制權(quán)如何把控？

? 如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東

? 什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件？

? 如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？

? 什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

? 問題股東”如何處理？

案例：方正股權(quán)代持；

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資？（1.5h）

? 創(chuàng)業(yè)早期分錯(cuò)股權(quán)如何處理？

? 為什么說股權(quán)融資也是融智？

? 如何**股權(quán)進(jìn)行低成本融資？

? 股權(quán)融資的七大原則

? 投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值？

? 股權(quán)融資對(duì)象VC與CVC的選擇（風(fēng)投與戰(zhàn)投）

? 股權(quán)融資估值與時(shí)機(jī)的選擇

案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動(dòng)賽車收購之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)治理問題（1.5h）

? 股權(quán)治理——全球3種典型的治理方式

? 股權(quán)治理——三會(huì)設(shè)置（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）

? 股權(quán)治理——獨(dú)立董事問題

? 股權(quán)治理——代理設(shè)置與公司章程

? 股權(quán)治理——如何解決代理問題？

? 股權(quán)治理——股權(quán)架構(gòu)中的稅務(wù)問題

案例：寶萬之爭(zhēng)；

小組討論

六、課程回顧與學(xué)員反饋