“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。那么，阿里巴巴是如何打造銷售隊伍的？這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密？

課程收益
學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的管理銷售團隊
獲得管理銷售團隊過程中具備阿里味的工具、方法、技能
打造屬于自己公司的銷售鐵軍

課程簡介

上卷---長線基本面，教你如何贏得整場戰(zhàn)爭（day1）

模塊一：組織建設(shè)
選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。
練兵：從新兵到兵王的成長路徑，特種兵是這樣煉成的。
選將：優(yōu)秀十夫長/百夫長的核心特質(zhì)，如何發(fā)掘和培養(yǎng)？
練將：練將三部曲，從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。

模塊二：制度建設(shè)
核心制度：中央核心制度和地方核心制度。
制度建設(shè)：案例分析制度建設(shè)的五大要點。
制度執(zhí)行：制度落地前落地中落地后的執(zhí)行操作。

模塊三：文化建設(shè)
文化提煉：文化是怎樣出來的，文化提煉的原則。
文化落地：軟硬兼施，文化落地的硬植入與軟滲透。
鐵軍文化：企業(yè)文化下的鐵軍文化，打造鐵軍三力。

下卷---短線技術(shù)面，教你如何打贏每場戰(zhàn)役（day2）

模塊四：目標(biāo)管理
目標(biāo)制定：什么是好目標(biāo)？制定目標(biāo)的五個原則與方法。
目標(biāo)分解：目標(biāo)不是空中樓閣，目標(biāo)的橫向分級與縱向分解。
目標(biāo)執(zhí)行：做空調(diào)不做溫度計，十夫長與百夫長的目標(biāo)執(zhí)行方法。

模塊五：戰(zhàn)術(shù)管理
戰(zhàn)前分析：定性分析與定量分析，分析出增長策略。
戰(zhàn)術(shù)制定：戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術(shù)制定的要點。
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達成目標(biāo)。

模塊六：士氣管理
激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質(zhì)兩手抓
激勵設(shè)計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤
激勵執(zhí)行：熱血沸騰的刺激要自始至終，不要涼涼