商品數(shù)字化管理與應(yīng)用
　　商品模塊：
　　適合對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、商品總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理
　　課時(shí)：2天（12小時(shí)）
　　課題一：《商品數(shù)字化管理與應(yīng)用》
　　一、導(dǎo)入：店鋪報(bào)表引發(fā)的思考
　　1、現(xiàn)代店鋪銷(xiāo)售報(bào)表使用現(xiàn)狀分析
　　2．商品銷(xiāo)售數(shù)字化的應(yīng)用
　　二、背后的思考：你必須要了解的要素
　　1、銷(xiāo)售計(jì)劃
　　◆商品數(shù)字管理的標(biāo)準(zhǔn)制定
　　2、市場(chǎng)特征
　　◆市場(chǎng)的分布與布局
　　◆市場(chǎng)級(jí)別的劃分
　　3、品牌商品特性與商品計(jì)劃
　　◆商品的屬性分類(lèi)
　　◆商品與市場(chǎng)類(lèi)別屬性的組合
　　◆商品的整體計(jì)劃
　　4、商品數(shù)據(jù)分析的根本
　　◆基本陳列數(shù)量
　　◆必要補(bǔ)貨數(shù)量
　　◆實(shí)際企劃數(shù)量
　　三、實(shí)際的應(yīng)用：關(guān)鍵點(diǎn)——計(jì)劃與實(shí)績(jī)的對(duì)比
　　1、實(shí)際業(yè)績(jī)的分析
　　◆影響實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)完成的因素
　　◆影響實(shí)際進(jìn)貨和庫(kù)存的原因分析
　　◆實(shí)際客單價(jià)和客單量、購(gòu)買(mǎi)率的分析
　　2、實(shí)際商品分析
　　◆店鋪商品的回轉(zhuǎn)率
　　◆商品的動(dòng)銷(xiāo)比分析
　　◆商品的合理調(diào)配與分析
　　◆商品類(lèi)別、款式、顏色、規(guī)格消化率的分析與跟進(jìn)調(diào)配
　　◆如何有效運(yùn)用周報(bào)/月報(bào)/庫(kù)存等報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)分析商品
　　◆商品的數(shù)字化陳列的基本概念
　　3、合理的預(yù)測(cè)與實(shí)時(shí)的監(jiān)控
　　◆進(jìn)貨和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)警戒量管理、貨品補(bǔ)充的計(jì)算方法
　　◆判斷庫(kù)存的表格應(yīng)用
　　◆如何利用產(chǎn)品生命周期判斷庫(kù)存
　　◆商品庫(kù)存與銷(xiāo)售回款率、利潤(rùn)的關(guān)系
　　四、整體的價(jià)值：數(shù)據(jù)部門(mén)工作協(xié)調(diào)
　　1、部門(mén)協(xié)調(diào)的重要性
　　◆數(shù)據(jù)真實(shí)性與重要性
　　2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的部門(mén)工作協(xié)調(diào)
　　◆部門(mén)的互動(dòng)，數(shù)據(jù)信息的及時(shí)利用
　　3、以數(shù)據(jù)確認(rèn)各部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行
　　◆銷(xiāo)售跟進(jìn)的有效性與及時(shí)性
　　4、利用ERP及時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)源
　　◆讓ERP變成你手中有利的工具
　　課題二：《商品采購(gòu)計(jì)劃管理》
　　一、前言
　　◆何謂買(mǎi)手?
　　二、買(mǎi)手的業(yè)務(wù)內(nèi)容
　　◆有關(guān)店鋪的買(mǎi)手的職能
　　◆買(mǎi)手的業(yè)務(wù)內(nèi)容
　　◆成為買(mǎi)手的資格條件
　　三、買(mǎi)手必備的情報(bào)收集和分析技巧
　　◆店頭的收集與分析
　　◆供貨廠(chǎng)商的情報(bào)收集與分析
　　◆市場(chǎng)情報(bào)的收集與分析
　　◆流行趨勢(shì)情報(bào)的收集與分析
　　四、買(mǎi)手的商品計(jì)劃
　　◆構(gòu)成商品計(jì)劃的基本條件
　　◆商品計(jì)劃及靈活運(yùn)用的步驟(表)
　　◆季節(jié)商品計(jì)劃及靈活運(yùn)用的步驟
　　◆按季節(jié)準(zhǔn)備商品的展開(kāi)重點(diǎn)
　　五、買(mǎi)手的商品計(jì)算知識(shí)
　　◆商品計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)
　　◆整體采購(gòu)預(yù)算的構(gòu)成方法
　　◆按商品類(lèi)別采購(gòu)預(yù)算的設(shè)定方法
　　六、季節(jié)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成方法
　　◆季節(jié)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的必要性
　　◆季節(jié)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的構(gòu)筑和具體化
　　◆季節(jié)營(yíng)業(yè)計(jì)劃運(yùn)用時(shí)的注意點(diǎn)
　　◆有關(guān)營(yíng)業(yè)期商品備貨戰(zhàn)略要點(diǎn)
　　七、商品管理控制
　　◆季節(jié)更替時(shí)的商品管理
　　◆滯銷(xiāo)產(chǎn)品產(chǎn)生的原因和銷(xiāo)售方法
　　◆制訂有計(jì)劃的促銷(xiāo)活動(dòng)(表)
　　◆發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)暢銷(xiāo)商品的方法
　　八、零售市場(chǎng)期待的買(mǎi)手
　　◆高超的買(mǎi)手技巧和富有創(chuàng)造力的感覺(jué)
　　◆零售企劃綜合管理活動(dòng)的綜合知識(shí)
　　課題三：《商品控制與營(yíng)銷(xiāo)管理》
　　一、商品控制的基礎(chǔ)——商品的數(shù)據(jù)源
　　1、商品管控的7個(gè)基本階段
　　2、商品管控與商品信息數(shù)據(jù)源
　　——商品信息數(shù)據(jù)源的基本架構(gòu)模型
　　3、商品數(shù)據(jù)源的基本來(lái)源渠道
　　4、有效的數(shù)據(jù)源的基本內(nèi)容
　　5、收集有效數(shù)據(jù)源的工具
　　——收集信息源常用的表格分析與使用
　　二、商品控制的準(zhǔn)備——標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的制定
　　1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基本內(nèi)容
　　——解讀營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的7個(gè)子計(jì)劃
　　2、解析營(yíng)銷(xiāo)子計(jì)劃與商品的關(guān)系
　　3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如何向商品計(jì)劃轉(zhuǎn)變
　　——商品數(shù)字化的體現(xiàn)
　　銷(xiāo)售金額計(jì)劃
　　銷(xiāo)售量計(jì)劃
　　——計(jì)劃數(shù)字化的控制的基礎(chǔ)
　　金額與量的控制差異
　　4、商品計(jì)劃在市場(chǎng)還原常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案
　　三、商品控制的實(shí)施——商品實(shí)績(jī)的詳細(xì)分析（重點(diǎn)內(nèi)容）
　　——商品控制中常用的16個(gè)KPI指標(biāo)分析
　　1、存銷(xiāo)比 2、折扣率
　　3、基礎(chǔ)容量 4、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
　　5、庫(kù)存結(jié)構(gòu) 6、售罄率
　　7、銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量 8、庫(kù)存額/庫(kù)存量
　　9、同店同比 10、同店環(huán)比
　　11、銷(xiāo)售達(dá)成率 12、坪效
　　13、人效 14、客單價(jià)/客單量
　　15、競(jìng)爭(zhēng)力 16、平均單價(jià)
　　——16個(gè)KPI指標(biāo)的計(jì)算公式與商品控制中對(duì)應(yīng)問(wèn)題的分析與解析
　　四、商品控制的分析結(jié)果與快速營(yíng)銷(xiāo)管理的方法對(duì)應(yīng)