一、 課程收益

1.了解組織優(yōu)化的基本理念

2.熟悉組織優(yōu)化的路徑和流程

3.掌握人才盤點的基本方法、工具

二、 適合人群

1.企業(yè)核心決策層

2.企業(yè)中高層管理者

3.人力資源中高層管理者

三、 課程時間

1 天（6 小時）

四、 課程大綱

1. 組織優(yōu)化概述

1.1 為什么要進行組織優(yōu)化

1.2 如何“在高速公路換輪胎”？

2. 組織優(yōu)化的路徑

2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

2.3 現(xiàn)有人才盤點

2.4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

2.5 引導(dǎo)變革管理

2.6 完成轉(zhuǎn)型升級

3. 人才盤點

3.1 人才盤點的定義

3.2 人才盤點六步法

3.2.1 規(guī)劃人才戰(zhàn)略

3.2.2 規(guī)劃人才戰(zhàn)略

3.2.3 建立/更新人才標(biāo)準(zhǔn)

3.2.4 盤點團隊當(dāng)前表現(xiàn)

3.2.5 繪制人才地圖

3.2.6 制定/跟蹤行動計劃