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孫佳韓
  • 孫佳韓企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 納稅籌劃 非財(cái) 稅務(wù)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

主講老師:孫佳韓
發(fā)布時(shí)間:2024-02-19 15:41:43
課程詳情:

【課程背景】

為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門(mén)的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來(lái)越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。

財(cái)務(wù)部門(mén)的地位和重要性可見(jiàn)一斑,作為財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理人其能力要求也越來(lái)越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益,充分彰顯財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。

【課程收益】

1、成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者;

2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理。

3、熟悉設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;

3、熟悉財(cái)稅政策幫助企業(yè)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降低50%;

4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,帶回6張“說(shuō)人話”的報(bào)表;

6、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;

7、掌握個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招;

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆

第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你

第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司

第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?

 案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等

案例:海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維

第一節(jié). 管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表

第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀

案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制

第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀

案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、

第四節(jié). 過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例

第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例

第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表

案例:客戶公司案例

第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能

案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理

第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例:浙江中拓與保利集團(tuán)

第三節(jié). 沒(méi)錢怎么辦?

1. 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?

2. 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?

3. 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?

案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法

第四節(jié). 有錢怎么花

第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問(wèn)題

第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃.

第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響

第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象

第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

第五節(jié). 個(gè)人所得稅

第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃

第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試

案例:蘋(píng)果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

其他課程

掌控財(cái)務(wù),利潤(rùn)倍增
財(cái)務(wù)分析
【課程背景】企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,對(duì)內(nèi):關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng),量化考核;對(duì)外:關(guān)乎財(cái)稅安全,投資并購(gòu)上市。老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,不懂財(cái)務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財(cái)務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。本課程專門(mén)針對(duì)企業(yè)老板或股東成員,幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力,駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增
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【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來(lái)臨,稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門(mén)將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)時(shí)取得納稅人全方位的涉稅信息并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析篩查。國(guó)家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明,企業(yè)的合規(guī)合法時(shí)代將是發(fā)展的必然趨勢(shì),那對(duì)于中小企業(yè),我們應(yīng)該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財(cái)稅安全的同時(shí),能夠最大限度的減少我們的稅負(fù)成本呢?這個(gè)問(wèn)題將是每個(gè)企業(yè)必須面臨的時(shí)代
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管,
財(cái)務(wù)分析與成本管控
財(cái)務(wù)分析
【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?公司要降低成本,具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做?。棵磕甓家鲱A(yù)算,都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?【課程收益】3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分
讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合
【課程背景】為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門(mén)的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來(lái)越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財(cái)務(wù)部門(mén)的地位和重要性可見(jiàn)一斑,作為財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理人其能力要求也越來(lái)越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)
授課見(jiàn)證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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