《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

物料控制實(shí)操技法班
第一室:銷售計(jì)劃

生産計(jì)劃

物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演

總指揮
生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
2.銷售計(jì)劃

生産計(jì)劃

物料計(jì)劃架構(gòu)

職能分工
香港利豐集團(tuán)銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃

物料計(jì)劃接口職能圖

資源圖實(shí)例分析
美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
東莞聯(lián)泰公司銷售計(jì)劃

生産計(jì)劃

物料計(jì)劃組織架構(gòu)
生産計(jì)劃

物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)

備料功能

呆料預(yù)防處理
3.怎樣建立

完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃

二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程
4.主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單

加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5.銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月

周生產(chǎn)計(jì)劃

物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemenAPS系統(tǒng)
銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程
6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7.不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃生産計(jì)劃物料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃）
廣東某公司的有效計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊(cè)實(shí)例分析
小結(jié):不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃生産計(jì)劃物料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃）
第二室:銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
1.銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師學(xué)員點(diǎn)
評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
通過市場(chǎng)調(diào)查信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
山東聯(lián)橋集團(tuán)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
杭州西門子月周日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析--- MIS系統(tǒng)
蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析
森馬企業(yè)ERP—SAPR3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析--- order management
富華日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單加單生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Product
ion plan change management
飛利浦扦單急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享
第三室:一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management
1.縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction 
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2.月周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷……
廣州某配件公司200704月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
5. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前事中事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management）
7.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
8.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
9.中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）
第四室:物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
1.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
產(chǎn)品交期短物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程
物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management
扦單、急單、補(bǔ)單加單生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
北京凡客誠(chéng)品Normal Order CONSIGNMENTVMIJITBuffer Control四種采購(gòu)工作流程
2.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 
3.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格工具
偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例
中國(guó)某企業(yè)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技 
1.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2.物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例
2.2某公司物料工程更改流程分析
3.一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
美的 精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料損耗控制案例分析
4.存量管制-- inventory management
需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大策略
歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析
青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理
長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)通用物料采購(gòu)
TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析
庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫(kù)存量方法
庫(kù)存量降低五大方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)率存料率簡(jiǎn)例
透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本.
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事